課程收益】： 課程展開研討房地產五大成本費用（土地成本、開發成本、資金成本、稅費成本以及管銷費用）管理各階段重點與關鍵步驟，深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系；掌握拿地成本、大建安成本、稅費成本、管銷費用等高效成本數據庫建立；多環節多角度探討，掌握全面成本管理的操作和技術工具；成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區避免；案例獨到分析，掌握降低成本的行動與方法；全程結合案例演練，邊課邊練，達到回到企業馬上可以運用的效果。 【培訓對象】： 房地產企業中高管、項目總、城市總、其他中高管等 【培訓時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 開篇（全程穿插：1、項目成本管控演練；2、跨行業的成本管理） 第一章 以成本預算計劃為核心的（項目）利潤管理系統 一、房地產開發“業務不同而不同”的盈利模式 二、兩大“財務模式”對應不同的成本管理 三、財務指標與項目成本之矛盾的“調和” 案例：提高BL地產凈資產收益率的“路徑或方法” 四、成本管理如何提升“企業（項目）的價值” 五、房地產開發項目的目標責任成本管理體系 第二章 土地獲取方式與最佳土地成本管控 責任體系運作 一、房地產公司獲取土地（或項目）的方式 二、“成本逼近管理法”責任成本在招拍掛競價中的運用 三、“收并購成本逼近管理法”的責任成本運用 四、股權收購與在建工程轉讓兩種方式的稅收（成本）比較 案例解析：股權收購與在建工程轉讓的稅收成本重大差異 第三章 項目開發大建安成本的動態成本體系與運作優化 一、項目大建安動態成本的實時跟蹤與監控 二、有效管控項目的動態大建安成本 三、建立回顧機制保障動態成本不失真 四、項目的動態成本管理過程“三控法” 五、項目開發之招標采購管理體系與運作優化 六、項目開發之合約規劃管理體系與運作優化 七、建立有效大建安成本數據庫與快速開發案例解析 第四章 土地前融與開發貸的融資責任成本與體系運作 一、項目需要采取什么樣的融資模式與組合策略？ 二、土地前融的條件與融資成本管理策略 三、開發貸的條件與融資成本管理策略 四、開發貸如何置換前融而降低融資成本 五、資產證券化等融資模式與責任成本管理體系 第五章 房地產企業（項目）稅費成本與稅務籌劃系統 一、契稅、增值稅、所得稅的稅務政策與稅務成本優化 二、土地增值稅與十大稅務籌劃方法 第六章 房地產企業（項目）管銷費用與優化策略體系 一、房地產企業（項目）的營銷費用優化與策略運用 二、房地產企業（項目）的管理費用優化與策略運用 總結：
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