【課程收益】： 標桿企業的財經體系三大支柱是如何配置的？財務BP板塊的四大主線又是如何運作的？行業頭部企業的財務BP體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業財務BP的優勢做法？如何引入到不同的行業企業的財務管理呢？新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數字，深入到業務中去，熟練掌握商業模式、業務模式及利潤模式等等。課程充分運用“情景式”教學方式，在“案例研討”中統一認知。掌握：企業財務與業務融合的路徑；財務BP如何與業務“在一起&懂業務&提建議”促增長；如何深入業務及合同履行的每一環節；融合自身置于業務一線的最前沿等等。財務部門要及時給予業務部門在預算管理、業務支撐、成本管控、資產管理、財務分析以及項目運營等方面的鼎立支持，提高運的效率，降低運營的風險等。 【培訓對象】： 企業財務總監、財務經理、財務BP、業務管理人員等 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 課前案例（標桿企業老總對業財融合的“以始為終”） 第一章 財務如何與業務“在一起&懂業務&提建議”促增長 一、財務與業務如何才能“在一起”？ 二、懂業務的基礎：財務BP的角色是什么？ 三、財務如何“提建議”支撐企業價值創造 四、財務如何“提建議”控風險&促增長 五、財務的關鍵成功要素CSF 小結：本土頭部企業財務BP職位與素質模型 第二章 業財融合暨財務BP在經營實務中的創造價值 第一節 預算管理是業財融合暨財務BP主要工作的起點 第二節 業財融合暨財務BP在企業項目/銷售領域的實踐 第三節 業財融合暨財務BP在企業“研發業務”中的實踐 第四節 項目/業務的利潤管理是業財融合的核心切入點 第三章 業財融合暨財務BP在數字經濟方面的價值創造 總結：構建以“價值創造”為核心的業財融合管控體系
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