《快消行業非財務經理之財務管理》 （二天版） 【課程收益】： 在快速消費品銷售“不快”，特別是白酒行業增長速度放緩的新常態下，白酒企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為基本的財務管理能力之間的競爭。特別是對一個城市或者更大區域的“指揮官”及高管的財務能力的訓練非常重要，為茅臺、五糧液等企業所證實。作為部門或區域的管理人員需要掌握基本的財務知識與財務管理工具。 《快消行業非財務經理之財務管理》通過由簡入深的系統性學習與實戰性演練，為非財務經理通過重點分析財務的基本面，以及財務報表中與日常業務的關聯點，透徹理解您所在的企業財務經營的狀況，解惑日常財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，教你如何從日常的企業財務管理“泥潭”里解放出來。幫助您快速提升區域利潤，幫助公司經營管理目標的實現。 您來了，您就會帶回“一套全新可落地的財務管理方法與工具體系”！ 【培訓對象】： 快消品行業的非財務中高管等 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888） 【課程大綱】： 引子（含案例） （穿插 ：三家不同白酒企業3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享日常財務數據） 第一章 企業非財務經理要具備的基本財務思維-基本財務思維 一、非財務經理在企業財務管理的責任是什么？ ........... 第二章 通過財務管理的報告發現各部門工作的優劣點-發現工作狀況 第一節、如何通過財務數據力解企業現在的經營情況 一、各部門日常工作經營如何反映在區域財務報告結果的？ ................... 第二節、認識企業三張財務報表的內外部鉤稽關系是什么 一、資產負債表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？ ................ 第三節、 通過部門工作與財務報表的關聯關系發掘利潤增長點 一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？ ................ 第四節、 如何管理企業兩個關鍵財務中心點的數據 一、各部門的工作與企業現金流及利潤的互為關系是什么？ .................... 第三章 通過財務報表快速發現部門財務管理的盲點-抓住管理盲點 第一節、從部門經營的角度解讀財務的資產負債表 一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？ .............. 第二節、從部門管理的角度解讀財務的利潤表 一、部門工作對企業利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？ ............. 第三節、從部門發展的角度解讀財務的現金流量表 一、企業現金流的三大形成來源與部門有哪些關系呢？ ........... 小結：三大財務報表對各部門財管理的幫助 第四章 經濟新常態下財務數據分析的使用價值-利用數據價值 第二節、如何加強各部門的“自我修煉”的能力 一、分析流動資產的日常管理對企業營運能力影響有哪些？ .............. 穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析 第三節、如何提升各部門的“但求回報”的能力 一、營業成本的分析與部門的工作怎樣做呢？ ................ 穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享 第四節、如何增強企業的“傳宗接代”的能力 一、部門工作對增強企業產品賺錢能力的分析與如何管理呢？ ................. 穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析 第五節、如何防止企業“超前消費”的沖動 ............ 穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享 第五章 區域成本分析與部門精細化管理—企業財務工具 一、快消品的成本分析方法及成本指標分析有哪些？ ........... 第六章 快消品區域的部門預算與精細化管理-掌控部門預算 一、企業與各部門預算管理的關系及作用有哪些？ ........ 第七章 運營白酒銷售與財務管理沙盤實戰演練-實戰分出勝負