不同的企業(yè)有不同的稅務(wù)管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內(nèi)部控制策略。通過培訓課程幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好“營改增”前期及過度性工作計劃，順利實現(xiàn)稅制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)；另外，明確營改增工作的控制目標、優(yōu)化控制環(huán)境、改善控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效率效果，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在“營改增”前后平穩(wěn)過渡。同時，抓住“營改增”的機遇，實施房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保持企業(yè)持續(xù)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。