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許愿:《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 1728

對(duì)象

財(cái)務(wù)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

目的

通過(guò)《財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融體系中的作用》課程學(xué)習(xí)，產(chǎn)業(yè)鏈的總成本降低超過(guò)10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高20%，訂單滿(mǎn)足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提

內(nèi)容

《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》

（1天版）

【課程收益】：

產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過(guò)對(duì)“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協(xié)調(diào)與控制：從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建相同協(xié)作的金融體系，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤(rùn)最大化。

產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關(guān)系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”，如果中間的“兔子”死掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)，狼會(huì)因兔子滅絕而餓死，獅子也會(huì)因狼的死亡也餓死。

同樣道理，在產(chǎn)業(yè)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，A是B的原材料供應(yīng)商，C是B的產(chǎn)品銷(xiāo)售商。如果忽視了產(chǎn)業(yè)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，A企業(yè)因資金問(wèn)題不能及時(shí)向B提供生產(chǎn)的原材料，或者B因資金問(wèn)題不能按時(shí)支付材料款，抑或者C因資金問(wèn)題不能有效施展銷(xiāo)售能力，那么單個(gè)企業(yè)的發(fā)展就嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率。

通過(guò)《財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融體系中的作用》課程學(xué)習(xí)，產(chǎn)業(yè)鏈的總成本降低超過(guò)10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高20%，訂單滿(mǎn)足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%，庫(kù)存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

財(cái)務(wù)公司、企業(yè)的高管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的價(jià)值

一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化

二、產(chǎn)業(yè)鏈管理的理念和主要價(jià)值

三、產(chǎn)業(yè)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過(guò)程

四、產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)分類(lèi)及體系框架

五、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色