《財務公司如何構建產業鏈金融體系》

（1天版）

【課程收益】：

產業鏈金融體系就是圍繞“核心企業”，通過對“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協調與控制：從采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。依次將“供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網鏈結構。財務公司從產業鏈的整體角度出發，通過構建相同協作的金融體系，達成產業鏈整體效率最佳化與利潤最大化。

產業中上下游企業間的關系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”，如果中間的“兔子”死掉，那么草就會瘋長，狼會因兔子滅絕而餓死，獅子也會因狼的死亡也餓死。

同樣道理，在產業鏈“企業A—企業B一企業C”中，A是B的原材料供應商，C是B的產品銷售商。如果忽視了產業鏈中各要素的相互依存關系，A企業因資金問題不能及時向B提供生產的原材料，或者B因資金問題不能按時支付材料款，抑或者C因資金問題不能有效施展銷售能力，那么單個企業的發展就嚴重制約著產業鏈的整體效率。

通過《財務公司在產業鏈金融體系中的作用》課程學習，產業鏈的總成本降低超過10%，準時交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業生產率提高超過10%， 企業資產運營業績提高15%，庫存降低20%，現金流周轉周期縮短20%。

【培訓對象】：

  財務公司、企業的高管

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節 產業鏈金融體系的價值

一、全球化跨國生產服務網絡體系的深化

二、產業鏈管理的理念和主要價值

三、產業鏈管理在中國的演進過程

四、產業鏈的結構分類及體系框架

五、產業鏈結構中不同企業的角色

六、產業鏈中的“四流”

七、產業鏈金融體系的構建方法

第二節 產業鏈金融體系的模式

一、產業鏈運作中的金融管理的內涵

二、產業鏈運作中的金融模式分析

三、產業鏈金融系統的運作風險

四、產業鏈金融之信用評價體系

案例研究：產業鏈金融運作案例分析

第三節 產業鏈金融平臺之服務策略

一、產業鏈金融協同管理的本質與價值

二、產業鏈金融體系的伙伴關系

三、金融體系與虛擬生產組織管理融合

四、敏捷產業鏈與金融體系協同

五、產業鏈管理的平臺服務模式

六、產業鏈金融管理平臺運行的核心機制

案例研究：不同行業中產業鏈金融模式

典型案例總結：構建互聯網+產業鏈金融驅動模式