引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理
第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預算管理思維
一、管理層(者)在企業..............務鏈及價值鏈”責任
二、工程項目的財務管控中管理層(者)應該掌控的六大方面
三、項目的“成本與施...........者之間的關系？
四、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措？
第二章 建設工程項目全生命周期的成本管理與控制系統構建
第一節 建設工程項目全周期成本管控的“基石與核心”
一、工程項目全............“基石與核心”
二、“責權利”相統一：項目法施工的“核心觀點”
第二節 全周期成本管控“四個大工具”與“四大方法”
一、全周期成本管..............與案例解析
二、全周期成本管控的“四大方法”與案例解析
小結：工程項目的“四算”之間的“成本控制”關系
第三節 全生命周期成本之在公司層面預算管控與案例解析
一、工程項目的標前............其案例解析
二、工程項目的策劃管理及其案例解析
二、建設工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析
三、工程項目的責任成本下達及其案例解析
四、工程項目.................案例解析
五、工程項目的結算管理及其案例解析
六、工程項目的績效考核與按時兌現
第四節 全生命周期成本之在項目層面預算管控與案例解析
一、工程項目的材料費預算控制與案例解析
二、工程項目的...........與案例解析
三、工程項目的機械費預算控制與案例解析
四、工程項目的現場經費預算控制與案例解析
五、工程項目的周轉.................控制與案例解析
第三章 工程項目全周期成本預算分析與失效癥狀應對之策
一、項目“一二三次............各層的責任分析
二、“實際超過二次預算成本但未超過責任預算”時的預先之策
三、“實際超過責任.............項目合同造價”時的預先之策
四、管理失控下“實際超..................價”時的預先之策
五、承攬虧損項目時“實現減虧或扭虧為盈”時的預先之策
總結：
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