引子:

第一章 房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷

一、全國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控新政匯總與解析

二、全國市場的房地產(chǎn)市場走勢

三、長三角的房地產(chǎn)市場走勢

四、大灣區(qū)的房地產(chǎn)市場走勢

第二章 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)運(yùn)行最新情況與案例剖析

第一節(jié) 近期外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的四大影響

一、銷售單價與租賃價格的雙雙下降

二、材料物資...........不暢

三、企業(yè)拿地、并購與擴(kuò)張等投資受阻

四、企業(yè)融資..........性“暴雷”不斷

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流面臨的五大壓力與來源分析

一、企業(yè)項(xiàng)目的銷售回款與困難突出

二、企業(yè)員工的工資及社保支出的壓力

三、償還.........壓力

四、支付防疫相關(guān)費(fèi)用（物業(yè)成本）上升的壓力

五、項(xiàng)目工程款及供應(yīng)商款項(xiàng)支付的壓力

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的六大挑戰(zhàn)與化解

一、企業(yè)現(xiàn)............管理機(jī)制

二、項(xiàng)目回款放緩與“造血能力”嚴(yán)重不足的挑戰(zhàn)

三、項(xiàng)目的施工放緩影響現(xiàn)金回籠的挑戰(zhàn)

四、企業(yè)資金周..............的債務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)

五、疫情反復(fù)下面臨債務(wù)違約風(fēng)險的挑戰(zhàn)

六、企業(yè)費(fèi)用支付壓力增加的挑戰(zhàn)

第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險增加的挑戰(zhàn)與道路探索

第一節(jié) 新形勢下房...........地儲備與拿地決策

一、戰(zhàn)略性儲備：精細(xì)化運(yùn)作/實(shí)現(xiàn)品牌溢價/所占比例較小

二、重要儲備：低成本...............值收益/控制儲備比例

三、核心儲備：可供快速開發(fā)/所占儲備比例最高

四、拿地決策：項(xiàng)目............資“核心原則”

第二節(jié) 新形勢下資金方對房地產(chǎn)投資項(xiàng)目關(guān)注的五大維度

一、城市維度：基本面與經(jīng)濟(jì)人口有支撐

二、房地產(chǎn)市場：容.............現(xiàn)/供銷比

三、項(xiàng)目維度：去化有保障/現(xiàn)金流合理

四、主體維度：信用評...............力/團(tuán)隊(duì)管理能力

五、條件維度：訴求契合度/交易結(jié)構(gòu)/安全合規(guī)/風(fēng)險可控

第三節(jié) 新形勢下房地產(chǎn)融資渠道與融資方式的梳理

渠道一：銀行貸款...........方式的梳理

渠道二：信用債的融資渠道與融資方式的梳理

渠道三：資產(chǎn)證券化................資方式的梳理

渠道四：非標(biāo)融資的融資渠道與融資方式的梳理

渠道五：境外債的融資渠道與融資方式的梳理

第五章  新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理八大策略與30個核心工作

策略一：“拿地”策.............城市或項(xiàng)目運(yùn)用案例

策略二：“招采”策略暨品牌數(shù)量恒定與大面積使用優(yōu)化運(yùn)用案例

策略三：“回款”策略暨現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)與1+3銀企合作運(yùn)用案例

策略四：“產(chǎn)品”策略.................化速度運(yùn)用案例

策略五：“貨值”策略暨優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)動態(tài)貨值盤點(diǎn)對比運(yùn)用案例

策略六：“營銷”策略................與去化節(jié)奏運(yùn)用案例

策略七：“運(yùn)營”策略暨周期策略與運(yùn)營節(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流化運(yùn)用案例

策略八：“整合”.................料服務(wù)策略運(yùn)用案例

總結(jié)：房地產(chǎn)行業(yè)展望