第一節 “業財融合”如何才能讓業務與財務的管理創造價值

一、不同企業的業財融合：不同的價值目標

二、企業推行............的核心問題

三、業財融合之業務與財務人：做到了哪個段位？

四、財務管理與業務活動如何進行“有機的融合”

五、推行的業............價值”有哪些？

六、如何提升業務人員與財務人員的“業財融合成就感”

小結：企業三效（效率、效果、效益）提升

第二節 全面預算管理系統是企業業財融合的起點  

一、預算管理如何告別“感性”擁抱“理性”

二、為何凡是既成事實的管理都是無效管理    

三、預算管理如.........余走向專業

四、預算中的財務管理邏輯：從起點到重點

五、如何制定............經營目標

第三節 工程項目在項目層面的成本預算管控與案例解析

第一方面：工程項目的材料費預算控制與案例解析

第二方面：工程項目的..............例解析

第三方面：工程項目的機械費預算控制與案例解析

第四方面：工程項目的現場經費預算控制與案例解析

第五方面：工程項目.......與案例解析

第四節 項目全生命周期的成本預算失效癥狀與應對之策

一、項目“一二三次經營效益”與各層的責任分析

二、“實際超過二次預算成本但未超過責任預算”時的預先之策

三、“實際超過責任..............造價”時的預先之策

四、管理失控下“實際超過項目結算總價”時的預先之策

五、承攬虧損項..............盈”時的預先之策

第五節 項目全生命周期在公司層面預算管控與案例解析

一、工程項目的標前成本測算及其案例解析

二、工程項目的策劃管理及其案例解析

二、建設工程項目三大方面的策劃管理及其案例解析

三、工程項目的........案例解析

四、工程項目的集中采購及其案例解析

五、工程項目..............案例解析

六、工程項目的績效考核與按時兌現

第六節 編制企業（項目）經營分析報告與編制的技巧運用

一、經營分析要有開始/有結果/有邏輯性/簡單明白

二、excel............用技巧

三、平衡記分卡BSC指標分析技巧

四、現場演練某個公司（項目）的分析與展示報告

五、企業（項目）...............心問題解決方案

案例：引人入勝的報告與令人乏味的報告

第七節 如何構建企業的業財融合的業財管理團隊

一、業財融合的管理團隊：企業中的兩大管理體系的關系

二、業財融...........結構體系

三、企業的角度：業財融合應關注的七大方面

四、財務的角度：推進業財融合應樹立“五大理念”

五、業務的角..................進“業財的融合”

六、落地重點：企業保...........重點工作

案例小結：某企業構建以項目制為載體的業財融合系統

總結：構建以“價值創造”為核心的“業財融合”體系