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    許愿:許愿老師的《新時代房開企業非財管理之財務管理新思維新能力提升》課程
    2022-05-09 2421
    對象
    房地產開發企業中高級管理人員
    目的
    2022年及其以后,房地產行業的規模及拐點已來,拿地開發規則已變,發展壯大方式已變。開啟了一個從“高增長”到“保利潤”的新時代,“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時代。 在房地產的新時代模式下,拿地開發的項目需要什么新的“融—投—管—退”管理之道呢?中高級管理者如何能盡早識別項目的開發風險呢?如何保證項目的開發利潤?項目團隊如何近可能提高自有資金回報率呢?企業如何能在新時代中能勝出并且發展呢? 課程重點培養中高級管理者的財務管理能力,通過“由簡到繁,由淺至深”案例訓練,讓學員能在“學習中總結”,在“總結中學習”,在“學習中提升”。達到:理順新時代的財務管理思維,掌握財務管理核心工具,提前發現項目財務管理的敏感點,懂得項目如何進行投資、分析與決策。
    內容

    引子(含案例)

    第一章 房開企業中高級管要具備的新時代的財務思維

    一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么?

    二、中高級管理............價值的驅動因素?

    三、新時代財務管理的盈利模式的實質是什么?

    第二章  新時代項目投資的項目財務預算

    一、投資項目的毛利率預算指標與財務決策

    二、投資項目.........財務決策

    三、投資項目的資金回正預算指標與財務決策

    四、投資項目的內部收益率IRR預算指標與財務決策

    第三章 房地產開發項目保利潤暨動態成本管理體系

    一、項目成本管理:目標責任成本管理體系

    二、如何建.............制定目標

    三、明確項目(企業)各崗位的職責

    四、開發項目動態成本管理與控制點

    五、成本業績評估與績效考核

    第四章 房地產開發項目業財融合的現金流管理體系

    一、房地產開.........點及重要性

    二、房地產開發項目的資金平衡計劃管理

    三、項目現.......素與指標管理

    四、房地產開發項目的資金運用策略管理

    第五章 經濟新常態下充分運用財務數據分析的價值

    一、如何加強項目的“自我修煉”能力

    二、如何提...........的能力

    三、如何增強項目的“傳宗接代”的能力

    總結:


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