引子（含案例）

第一章 房開企業中高級管要具備的新時代的財務思維

一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么？

二、中高級管理............價值的驅動因素？

三、新時代財務管理的盈利模式的實質是什么？

第二章  新時代項目投資的項目財務預算

一、投資項目的毛利率預算指標與財務決策

二、投資項目.........財務決策

三、投資項目的資金回正預算指標與財務決策

四、投資項目的內部收益率IRR預算指標與財務決策

第三章 房地產開發項目保利潤暨動態成本管理體系

一、項目成本管理：目標責任成本管理體系

二、如何建.............制定目標

三、明確項目（企業）各崗位的職責

四、開發項目動態成本管理與控制點

五、成本業績評估與績效考核

第四章 房地產開發項目業財融合的現金流管理體系

一、房地產開.........點及重要性

二、房地產開發項目的資金平衡計劃管理

三、項目現.......素與指標管理

四、房地產開發項目的資金運用策略管理

第五章 經濟新常態下充分運用財務數據分析的價值

一、如何加強項目的“自我修煉”能力

二、如何提...........的能力

三、如何增強項目的“傳宗接代”的能力

總結：