前言：管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？

一、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面

二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹立“五大抓手”

三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷深化促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”

四、落地重點(diǎn)：企業(yè)保持盈利狀況良好的四個(gè)重點(diǎn)

五、業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)的“三效原則”

第一節(jié) 融合管理一：企業(yè)的利潤(rùn)究竟“從哪里來”？

一、行業(yè)企業(yè)的盈利模式與利潤(rùn)來源

二、企業(yè)..................里

三、如何提升企業(yè)股東的投資回報(bào)率

四、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)如何幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)

第二節(jié) 融合管理二：如何才能達(dá)成企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”？

一、企業(yè)的預(yù)...........聯(lián)動(dòng)

二、如何充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用

三、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)如何與企業(yè)價(jià)值對(duì)接

四、企業(yè)如何設(shè)置合理的指標(biāo)（KPI/OKR）

六、什么樣.............板要看的

六、企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)

第三節(jié) 融合管理三：管理人員如何才能“駕馭企業(yè)”？

一、企業(yè)需...............警

二、企業(yè)的管理者駕駛艙與儀表盤

三、復(fù)雜企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理如何簡(jiǎn)單化

四、企業(yè)老板及各級(jí)管理者如何看懂儀表盤

五、如何..........駛艙

第四節(jié) 融合管理四：企業(yè)怎樣建立“財(cái)務(wù)執(zhí)行力”？

一、如何實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力

二、企業(yè)的................開展

三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

四、建立從老板到各級(jí)管理者業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力

第我i節(jié) 融合管理五：如何看透經(jīng)營(yíng)數(shù)字背后的“真相”？

一、管理者.............報(bào)表

二、企業(yè)的“心中有數(shù)"有三大財(cái)務(wù)報(bào)表之關(guān)系

三、三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"指揮地圖"

四、如何.............的“真相”

第六節(jié) 融合管理六：盈利的模式與來源的如何“匹配”？

一、企業(yè)的盈利與企業(yè)虧損辯證關(guān)系

二、哪些方面在消耗企業(yè)的成本與資源

三、如何找到企業(yè)利潤(rùn)下降的驅(qū)動(dòng)因素

四、企業(yè)如.............源布局

五、如何動(dòng).......盈利模式

第七節(jié) 融合管理七：財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程如何更“匹配”？

一、健康的經(jīng)營(yíng)體系與財(cái)務(wù)能力的塑造

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)再造的實(shí)施策略

三、如何切..................的價(jià)值

四、從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

五、塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

第八節(jié) 融合管理八：如何保持有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”？

一、如何讓合................井井有條

二、企業(yè)的財(cái)..................來自哪里

三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與和諧發(fā)展之路

四、全面有效“診斷”“企業(yè)的健康程度”

總結(jié)：