前言：管理會計的落地實務暨業務與財務如何“融合”？

一、企業角度：業財融合應關注七個方面

二、財務角度：推進業財融合應樹立“五大抓手”

三、業務角度：四大方面不斷深化促進“業財融合”

四、落地重點：企業保持盈利狀況良好的四個重點

五、業財融合的終極目標：經營的“三效原則”

第一節 融合管理一：企業的利潤究竟“從哪里來”？

一、行業企業的盈利模式與利潤來源

二、企業..................里

三、如何提升企業股東的投資回報率

四、財務與非財務如何幫公司創造利潤

第二節 融合管理二：如何才能達成企業的“經營業績”？

一、企業的預...........聯動

二、如何充分發揮企業預算的作用

三、企業績效指標如何與企業價值對接

四、企業如何設置合理的指標（KPI/OKR）

六、什么樣.............板要看的

六、企業如何通過業務循環報告達成業績

第三節 融合管理三：管理人員如何才能“駕馭企業”？

一、企業需...............警

二、企業的管理者駕駛艙與儀表盤

三、復雜企業的數據化管理如何簡單化

四、企業老板及各級管理者如何看懂儀表盤

五、如何..........駛艙

第四節 融合管理四：企業怎樣建立“財務執行力”？

一、如何實現的財務驅動力

二、企業的................開展

三、企業的經營數據與經營業績

四、建立從老板到各級管理者業績的驅動力

第我i節 融合管理五：如何看透經營數字背后的“真相”？

一、管理者.............報表

二、企業的“心中有數"有三大財務報表之關系

三、三大財務報表如何成為企業的"指揮地圖"

四、如何.............的“真相”

第六節 融合管理六：盈利的模式與來源的如何“匹配”？

一、企業的盈利與企業虧損辯證關系

二、哪些方面在消耗企業的成本與資源

三、如何找到企業利潤下降的驅動因素

四、企業如.............源布局

五、如何動.......盈利模式

第七節 融合管理七：財務流程與業務流程如何更“匹配”？

一、健康的經營體系與財務能力的塑造

二、企業經營與財務再造的實施策略

三、如何切..................的價值

四、從戰略到業務經營創造財務價值

五、塑造成熟的財務思維與經營風格

第八節 融合管理八：如何保持有盈利的“可持續發展之路”？

一、如何讓合................井井有條

二、企業的財..................來自哪里

三、企業全面風險體系構建與和諧發展之路

四、全面有效“診斷”“企業的健康程度”

總結：