案例導入

第一章 運用財務思維透視企業的戰略與經營

第一節 總經理如..............握企業的運作

一、企業經營與財務管理的關系

二、總經理為什么需要掌握財務思維？

三、公司經..................什么？

第二節 快速理解三大財務報表與企業的關系

一、利用資產...............的“底子”

二、利用利潤表看清到企業的“面子”

- 利用現金流量表透視企業的“日子”

第三節 財務報表.........難題的解決

一、預收賬款與“自由”現金流

二、存貨與企業的“頑疾”

三、投資與...........“謎團”

四、借款與企業的風險

五、應付與........信用          

討論1：企業的日常..........財務上的？

討論2：總經理............哪些財務工具？

綜合案例：分析和判斷行業的哪個企業經營得更好

第二章 “快速周轉”把控企業現金流與財務風險管理

案例思考：為什么某些企業會出現資金周轉的危機？

綜合分析：透過某企........業運營狀況

一、企業資金循環與業務循環的邏輯關系

二、企業營運資本的結構及風險影響

三、企業資金..........險控制

1、如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

2、各部門的工作對公司營運資本的影響及改善

3、資金周轉危機的類型與應對

4、改善公司營.........本方法

案例：不同財務管理模式選擇下的經營“差異”

第三章 如何利用財務分析提升企業經營績效

一、影響企業........幾大環節

二、如何利用財務數據信息為決策服務

三、企業關...........與解析

四、企業獲利能力分析：ROE、ROIC、NPV、IRR

討論：企業如何更好地負債規模經營？

案例：幾家企業.............情況大對比

五、如何運用財.........“雙刃劍”

六、經營&投資&籌資三大“活動”的此起彼伏奧秘

案例：從某些公司現金流量表分析看到了什么

第四章 全面預算管理系統如何助力企業戰略的實現

討論：企業為什么需要全面預算管理？

案例：全面預算............來什么？

一、重新認識企業全面預算

二、全面預.........創造

三、建立有效的全面預算管理體系

討論：全面預算為...........“總經理工程”

四、如何編制年度全面預算

五、實戰演練全面.......流程梳理

六、跟蹤與控制：發揮全面預算的管理作用

第五章 向企業的“六大成本費用管理”要利潤

一、目標聚.........戶至上

二、差異化——產品領先

三、成本............程卓越

討論：不同企業在進行商業模式的選擇時對成本如何規劃

案例：某企業高...........少財務管理的靈魂

總結：