引子：

第一章 經營分析如何承接戰略建立業務指標體系

一、成本領先、差異化、目標聚集等三種戰略

二、演練與分析行業知名企業的戰略

三、分析每種戰...........險

四、領會每種戰略的經營分析之重點

五、本企業生命周期不同階段的價值分析

六、演練本企業從.........部門的工作與指標

第二章 企業經營業務框架與財務分析方法

一、企業經營分析的基本框架

1、橫向的因果關系鏈分析；2、縱向的財務活動鏈分析

二、行業競爭分析與企業戰略分析方法    

1、五力....T分析

三、企業財務分析方法

1、趨勢分析法；2、比率分析法；3、比較分析法；

4、因素..方法：杜邦分析、沃爾評分法

第三章 企業業務板塊之業務邏輯和分析方法運用案例

第一節 企業采....法運用

一、供應商管理

二、跨部門量化評估供應商的方法

三、對供應商分級分類管理

四、誤區.......總成本

五、案例.....購總成本

第二節 企業庫存之業務邏輯和分析方法運用案例

一、深入理解庫存的作用和成本

研討：超量.........額外成本

二、合理庫存：管道、安全、批量庫存的定性與定量分析

三、深入業務流程挖掘影響庫存水平的因素

研討：時間、距離、特性、批量、協同、服務等庫存周轉指標及優化

第三節 企業產品研發之業務邏輯和分析方法運用案例

一、開發設計過程中的三大誤區分析與規避

二、研發（設計）過程中成本控制三個原則管理

三、產品設計階段降低成本的四大措施及其運用案例

第四節 企業工廠運營之邏輯和分析方法運用案例

一、工廠的運營重點與工廠制造成本的管控重點

二、設備使......自動化生產

三、各大類設備效率與損失

四、設備.........率損失分析

五、設備完全有效生產率（TEEP）損失

演練：本行業企業......例與分析運用

六、制造工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）

七、人工、..........算差異分析

案例：某制造工廠本量利與彈性預算相結合的成本與利潤差異分析

研討：固定制造費用的差異原因

第五節 企業.......析方法運用案例

一、企業銷售的幾條主線分析

二、企業品牌/產品；區域/銷售員；渠道/客戶

三、產品銷..........運資本（應收+庫存）；

四、企業銷售分..........注意點

五、波士頓矩陣(BCG)：產品生命周期各階段的現金流特征

演練：本公司品牌的發展階段與銷售分析實務案例

六、比較、...........分析中創造價值

第四章 制作經營分析報告與數據化管理思維

一、如何通.......結果、情節邏輯、簡單、明白）

二、企業..........見問題

案例：引人入勝與拒人于之外的報告區別

如何制作經.......用建議（TIPS)

四、形成數據化經營的管理思維

第五章 企業經營分析如何推動行動上的改善

一、經營分析會.......行不了原因分析

二、如何才能找到根本原因，落實責任人，改善流程

三、企業經營..........考核掛鉤

案例：制造過程的返工案例（兩種方法與兩種效果）

總結：數據驅動運營（建立經營分析信息系統與培訓培養分析人員)