引子：

第一節 企業非財高管要具備的項目財務管控思維

一、管理層在企業“效...........價值鏈”的責任？

二、企業如何才能做到投資回報率最大化？

三、各職能部門..........率中的價值？

四、在項目財務控制中管理者應該掌控的6大方面？

五、項目的“成本與施...........間的關系？

六、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措？

第二節 工程項目管理中涉及稅種解析及稅務籌劃

一、增值稅一般稅.........務中的運用

案例：簽訂建設工程施工合同時要抓住的四個“稅務”細節

案例：工程總承包（EPC）合同的增值稅及其籌劃

二、增值稅附加稅......的影響

三、企業...........注意事項

四、印花稅的征收標準與業務運用解析

五、房產稅從價或從租兩種征收方式的選擇

六、城鎮土地使用稅的征收標準解析

七、契稅的征收標準解析

第三節 項目管理中.........其過程管理控制

一、項目資金的來源籌措與融資成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業供應鏈融資的運用

二、工程施工..........”管理

三、工程施工項目的資金“收入”預計與管理

四、工程施工項目的資金“支出”預計與管理

五、工程施工............”與管控

六、項目資金的10大具體管理工具及方法

七、工程項目結算的“糾紛”處理

問與答1：建筑施工企業能否約定并扣除由掛靠人承擔項目稅費

問與答2：建設（發包）方的工程欠款怎么計算利息？

問與答2：建設（.........欠款怎么計算利息？

問與答3：“實際施工人”是否享有建設工程價款優先受償權？

問與答4：施工合同對...........不明時的“市場價與定額價”之爭？

問與答5：“以審計為準條款”之迷夢及覺醒？

問與答6：發包人.........際施工人進行結算？

問與答7：建筑公司出借資金的法律風險及防范？

第四節 工程項目管理中的成本管理與動態控制體系

一、施工項目成本的管理與控制體系

二、工程施工........任成本體系內容

三、一般工程項目成本管理中存在主要問題

四、項目經理部的崗位成本責任

五、項目成本管理的五個階段

六、項目成本預算的各項指標與下達

七、工程項目的三大階段動態成本表現與動態管控

八、施工項.............控制

第五節 工程項目管理中存貨與資產及收支等管控

一、項目固定資產與臨時設施管理的2點財務控制方略

二、項目存貨管...........控制方略

三、項目債權債務管理的2點財務控制方略

總結：工程施工項目三大.........風險控制與防范

第六節  信息時代下的企業財務數據的使用價值

一、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

二、如何提升“............售能力的分析與管理

三、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

四、如何尋找“潛力股............能力分析與管理

小結：企業管理者如何通過報表數據進行兩個“聚焦”管理

第七節  “項目財務控”模擬實戰演練............