第一節 對標學習HW公司基于業務發展的財務成長
討論：你所在的企業財務部門面臨什么挑戰？
一、HW公司業務簡介及業務發展歷程
二、業務增.........管理的挑戰
三、HW公司不同發展階段財經職能的變化
四、企業財........“三支柱”解析
第二節 數字經濟時代下的財務如何轉型
討論：財務部門面臨的挑戰如何應對？
一、什么是財務BP？
二、如何在一起/懂業務/提建議（促增長/控風險）
三、財務BP職能及“以客戶為中心”的財務BP文化
四、財務BP........司長期有效增長
五、如何從思........門屬性而形成端到端視野
觀看與提煉：《亮劍》中的趙剛與李云龍
觀看1、從趙剛........論“企業的財務與業務能在一起嗎？”
提煉1、從華為售前財經職能變化歷史做到“懂業務”
觀看2、從李云.........案例討論“懂業務標準是什么？”
提煉2、在企業發展和風險間尋找平衡中“提建議”
觀看3、趙剛第.......建議的？
提煉3、財務BP..........能力、項目管理能力等能力素質模型
觀看4、“趙剛和李云龍生死搭檔”是如何形成的？
提煉4、財務.........財經流程建設的固化
分享:學員財務BP實戰分享
第三節 企業財務BP在銷售領域如何進行實踐
一、支撐.......財務管理
二、線索價值分析及客戶信用風險管理
案例討論:如何對客戶風險進行評估？如何支撐業務“打天下”？
三、如何建立合.........程及授權體系
四、項目/產品的合同售前利潤概算及流程
五、項目/產........財經要素
案例討論：看似“完美”的合同回款條款為何失效？
六、項目/產品的合同回款條款及合同資金占用
七、項目/產品的..............
................要不要簽？
八、項目/產品型組織的內部考核與結算機制
第四節、HW公司賬務管理與體系
一、HW公司華為賬務管理的職責定位
二、HW公司華為賬務管理的范圍：
三、HW公司.........組織結構
第五節 項目/產品交易核算如何為真實性負責
一、怎樣才能追求高質量的財報
1、會計政策...........、落地與布道
2、綜合解決...................
......................團準則與當地會計準則的差異
OTC流程案例：HW賬務交易核算的差異管理實踐
二、如何才能追求高效的流程運作
1、數據.....控大壩
2、賬務流程建設
3、HW賬......系統
案例討論：企業賬務核算流程與業務流程的融合
第六節 業務績效管理的分層分級多維度數據的管理與核算
一、HW的管理核算體系
二、HW多........COA（chart of account）
三、HW的責..........及其報告
案例討論：分產品的銷售合同組合拆分
總結：
浙公網安備 33010802003509號
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