引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例

第一章 深度透視財務報表快速抓住業(yè)務管理-識別利潤盲點

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?

一、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

二、如何從公司............債表呢？

三、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務結(jié)構(gòu)有哪些風險呢？

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的.......因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對...........影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第二章 企業(yè)經(jīng)營管理預測技巧與業(yè)務管理案例—尋找利潤來源

一、企業(yè)經(jīng)營預測要點與難點解析

二、企業(yè)......點解析

三、企業(yè)的成本費用預測與難點解析

四、企業(yè)的.......解析

五、企業(yè)的資金預測與難點解析

六、企業(yè).......案例解析

1、貢獻毛益分析法與案例分析

2、差別分析法與案例分析

3、相關(guān)...........例分析

4、成本平衡點分析法與案例分析

第三章 企業(yè)全面預算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具

一、企業(yè)全........要點

二、全面預...........理程序

三、企業(yè)全面預算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預算編制與管理

第四章 企業(yè)責任中心財務指標分析與管理優(yōu)化—利潤優(yōu)化工具

第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務單元財務指標分析與指標構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營財務分析的主體：責任中心

二、企業(yè)利潤.........結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本......的應用

四、行業(yè)的特定分析指標

第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營分析案例解析

一、本—量............考慮要點

二、充分利用成本的習性與保本點的運用實務

三、企業(yè)保利點........析利用

四、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用

五、經(jīng)營分析（人、財、物）報告與管理

案例1：**物業(yè)服務中心項目經(jīng)理經(jīng)營分析暨述職報告評價與小結(jié)

案例2：**物..........分析與匯報評價與小結(jié)

案例3：**物業(yè)西南區(qū)域成都公司第三季度運營分析報告評價與小結(jié)  

案例4：**物業(yè)2019年第一季度經(jīng)營分析與報告評價與小結(jié)

第五章 物業(yè)公司業(yè)財融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價

一、企業(yè)財務管理中心之劃分責任

二、企業(yè).....型與解析

三、企業(yè)建立財務管理系統(tǒng)流程之解析

四、以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價

五、基于.......與評價

六、企業(yè)財務管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績考核與評價

總結(jié)