引子（含案例）

第一節 企業全面預算目標與體系如何有效地確定

一、集團公司預算目標與如何定位

二、一流企業預算.......如何建立

三、集團公司預.......何確認

四、子公司與集團.........目標的相互對接

五、集團公司預算目標在子公司的分解

六、子公司預........何確認

七、子公司預算目標在分公司的分解

第二節、企業實行全面預算管理與控制要點

一、什么才是企業有效控制的工具？

二、全面預算......企業帶來哪些好處

三、全面預.........過程中的角色定位

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四、有效的預算控制體系應該是如何建立的

五、傳統財務預...........全面預算管理

六、如何建立.......數字化預算管理文化

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第三節、企業全面預算編制的類型與要點
一、企業常見全.........的類型有哪些

二、本公司最適合什么樣的預算類型

三、全面預算.........邏輯有哪些

四、企業關鍵預算的編制方法與操作要點

五、如何消除.........動對預算目標的影響

六、企業零基預算的編制要點與案例

七、企業靜........點與案例

八、企業彈..........點與案例

九、企業滾動預算的編制要點與案例

第四節、企業如何編制各類預算

一、企業收..........法與案例

二、企業生產經營成本預算的編制要領與案例

三、企業銷售費用預算編制與案例

四、企業采購..........編制要點與案例

五、企業管理費用預算的編制方法與案例

六、企業資金預..........點與案例

第五節、全面預算在企業中如何有效執行

一、企業的預算與執行為何時時脫節

二、何種預算.........的有效執行

三、預算執行的有利保障有哪些

四、外部重大變.........及時調整行動

五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些

六、如何通過合........減少預算外項目的發生

七、企業預算信息........日常管理

六、企業預算執行中常見行為與難點剖析

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第六節 全面預算管理反饋監控體系及調整系統

一、預算反饋報告分為基本報告和特別報告

二、成本費用中心預算反饋報告

三、收入中........報告

四、利潤中心預算反饋報告

五、投資..........報告

六、對不同的預.........何建立不同的預算報告頻率

七、如何對反饋的對象及信息進行整合

八、各反饋報告主體與財務部門有哪些關系

九、如何建立.........監控體系

十、如何通過預算反饋報告進行預算監控

十一、重大預算......加的審批與效率

第七節、如何對企業全面預算進行有效考評與考核

一、企業的考評主......則如何設計

二、企業的預算考評原則如何設計

三、全面預算考評與經營業績評價間的關系

四、以預算考評為基礎，以綜合業績評價為指導思想

集團公司&............的業績評價系統

五、月度季度與年度預算總結會議與檢討

六、對預算執行........調查要點有哪些

七、企業使用“儀表盤”及時跟蹤預算執行情況

八、企業如何.......算跟蹤體系

九、企業的收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

十、企業全面預算.....考核互為動力

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第八節、企業預算項目的管理方式方法要點

一、企業如何統一全員預算管理的理念

二、企業編制過程........題與要點解析

三、企業預算執行過程中的常見問題與要點解析

四、企業預算跟蹤........見問題與要點解析

五、輕松掌握企業預算項目管理的關鍵控制點

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第九節 企業全面預算管理環境建立及其支持系統

一、如何通過統一的信息平臺保證預算數據的可靠和準確

二、如何利用企業...........信息保證預算管理的可行性和科學性

三、通過進行流程再......現企業價值增值

第十節 企業全面預算編制與管理實戰沙盤演練

總結