引子（含案例）

第一節(jié)  解剖企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

一、“上梁不正下.......展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖......戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無法有效規(guī).....資源浪費顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成閉環(huán)下.....行監(jiān)控與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二節(jié) 經(jīng)營計劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營計劃.....現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能

二、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營計劃............的組織體系

案例：年度經(jīng)營....管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計劃

一、有效制定年度經(jīng)營計劃的流程

二、梳理與分解....經(jīng)營計劃制定的起點

三、企業(yè)前.......劃如何制定

四、企業(yè)后端經(jīng)營計劃如何制定

第四節(jié)  如何抓住要點與工具合理編制預(yù)算

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營計劃緊密關(guān)聯(lián)的起點是什么

三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析

1、零基預(yù)算編制方法與適用范圍解析

2、靜態(tài)預(yù)算&彈........制方法與適用范圍解析

3、滾動預(yù)算編制方法與適用范圍解析

4、作業(yè)基.........與適用范圍解析

5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析

6、項目預(yù)算.......用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算的編制實務(wù)

1、銷售預(yù)算的編制要點及案例分享

2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點及案例分享

3、采購預(yù)算的編制要點及案例分享

4、研發(fā)預(yù).......及案例分享

5、費用預(yù).........及案例分享

6、資本預(yù)........與案例分享

7、財務(wù)與資金預(yù)算編制要點

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點與問題解析

六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性

1、預(yù)算編......劃分

2、如何建立預(yù)算編制中的部門溝通與協(xié)調(diào)機制

3、預(yù)算編制.......問題研討

案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算

第五節(jié)、企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實施監(jiān)控

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行.....難點解析

1、執(zhí)行控制的深度與解析

2、執(zhí)行控制........與解析

3、執(zhí)行控制的對象與解析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

1、如何通過.......管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

2、外部經(jīng)濟..........變化，如何及時調(diào)整行動

3、如何整合........與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控

第六節(jié)  企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機制

2、企業(yè)管理如何對待預(yù)算差異？

3、企業(yè)預(yù).........重點和方法

4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具

二、企業(yè)的.........何考核

1、企業(yè)預(yù)算工作與考核如何銜接

2、企業(yè)預(yù)算.....核如何銜接

第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)........制與管理實戰(zhàn)沙盤演練

總結(jié)