引子（含案例）
第一節 解剖企業年度經營計劃與預算管理的“癥結”
一、“上梁不正下.......展戰略脫節
二、“越俎代庖......戲”與業務脫節
三、無法有效規.....資源浪費顯示方法與工具不系統
四、未成閉環下.....行監控與考核缺乏
五、收效甚微下的基礎管理水平低下
第二節 經營計劃&全面預算如何打造戰略執行力
一、經營計劃.....現企業管控體系支柱功能
二、經營計劃與預算管理的流程循環
三、基于業務與管理模式的全面預算管理模式
四、經營計劃............的組織體系
案例：年度經營....管理導入前后的轉變
第三節 有效的流程與工具制定年度經營計劃
一、有效制定年度經營計劃的流程
二、梳理與分解....經營計劃制定的起點
三、企業前.......劃如何制定
四、企業后端經營計劃如何制定
第四節 如何抓住要點與工具合理編制預算
一、企業全面預算編制的邏輯與流程
二、預算與年度經營計劃緊密關聯的起點是什么
三、企業預算編制方法與適用范圍解析
1、零基預算編制方法與適用范圍解析
2、靜態預算&彈........制方法與適用范圍解析
3、滾動預算編制方法與適用范圍解析
4、作業基.........與適用范圍解析
5、概率預算編制方法與適用范圍解析
6、項目預算.......用范圍解析
四、企業業務與財務預算的編制實務
1、銷售預算的編制要點及案例分享
2、生產預算的編制要點及案例分享
3、采購預算的編制要點及案例分享
4、研發預.......及案例分享
5、費用預.........及案例分享
6、資本預........與案例分享
7、財務與資金預算編制要點
五、企業全面預算審核重難點與問題解析
六、如何提升企業預算編制工作的有效性
1、預算編......劃分
2、如何建立預算編制中的部門溝通與協調機制
3、預算編制.......問題研討
案例分享:生產制造企業預算
第五節、企業如何推進預算的執行與實施監控
一、企業的預算與執行為何脫節
二、預算執行.....難點解析
1、執行控制的深度與解析
2、執行控制........與解析
3、執行控制的對象與解析
三、如何確保預算有效執行的制度流程工具和方法解析
1、如何通過.......管理減少預算外項目的發生
2、外部經濟..........變化，如何及時調整行動
3、如何整合........與業務環節內控
第六節 企業如何推進預算的跟蹤分析與價值考核
一、企業如何建立有效的預算跟蹤分析體系
1、企業預算跟蹤與分析機制
2、企業管理如何對待預算差異？
3、企業預.........重點和方法
4、企業預算跟蹤分析與工具
二、企業的.........何考核
1、企業預算工作與考核如何銜接
2、企業預算.....核如何銜接
第七節 企業全面預........制與管理實戰沙盤演練
總結
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