一 人才選拔的價值
1、 企業人才的隱形損耗？
2、 正確選拔人才的價值
二、 人才選拔的原理
1、 中西方人才選拔的現狀
2、 冰山模型（冷戰時期案例）
3、 勝任素質的量化
三、人才選拔工具
1、 霍蘭德的六型人格及其他
2、 情景模擬在企業中的應用
3、 投射技術
四、 面試過程的“望聞問切”
1、身勢語的了解
2. 面試中的聽的應用
五、行為面試法的內容
1、如何高效的提問？
2、好的問題設置，打開對方的世界？
3、核心素質的測量
六、關于識謊
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