1.毛竹理論 2.勸學（荀子） 3.成功路上，你堅持了三天，那是心血來潮 你堅持了三個月，那是剛剛上場 你堅持了一年以上，那才算得上剛剛開始！ 如果你做什么事都要求立馬有回報，那注定這輩子只能是一事無
執(zhí)行力是企業(yè)競爭力，長津湖戰(zhàn)役讓我看到戰(zhàn)爭的勝敗是由軍隊執(zhí)行力決定而不是武器決定！很多企業(yè)執(zhí)行力不到位，其實是要求不到位，責任不明確，檢查不及時，獎罰不到位造成，我們看看500強企業(yè)三星的會議記錄都記
企業(yè)初期靠老板，發(fā)展靠團隊，如何打造一支所向披靡，攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團隊呢？下面介紹六定法： 1.定文化：共同愿景，價值理念，為什么奮斗，怎么奮斗？奮斗后結(jié)果，打土豪，分田地，團建活動，培訓，談心，
對號入座，看看你是哪種類型 1.既無問題也無見解者——不能重用 2.只提問題無見解者——慎用 3.既提問題也有見解者——重用 4.既不能發(fā)現(xiàn)問題還回避問題者——教育 5.能發(fā)現(xiàn)問題，還能提出幾套解決方
制度面前人人平等，不要只許州官放火，不許百姓點燈，無情管理，有情關懷，有令必行，有禁必止，諸葛亮為什么揮淚斬馬謖？ 馬謖從小熱愛讀書，聰明過人，喜歡談論軍事，諸葛亮對他很器重，不過劉備對他夸夸其談很不
P——產(chǎn)量 提升產(chǎn)能，提升高效率：精益 Q——質(zhì)量 “三不”，過程控制，ISO9000 D——交期 JIT、看板、PMC、六大組合拳 日計劃 日協(xié)調(diào) 日備料 日跟蹤 日考核 C——成本 人員、材料、設
制度管人，流程管事，數(shù)據(jù)說話 制度管人，流程管事，數(shù)據(jù)說話 制度管人，流程管事，數(shù)據(jù)說話 制度管人，流程管事，數(shù)據(jù)說話 制度管人，流程管事，數(shù)據(jù)說話 制度管人，流程管事，數(shù)據(jù)說話 制度管人，流程管事，
1.觀念——態(tài)度——行動——習慣——性格——命運； 2.入額讓猴子不吃香蕉； ①科學家：改DNA，②農(nóng)民 3.大象是被習慣栓住； 4.回族人不吃豬肉； 5.推行5S細節(jié)管理。
融合、融洽、融入 1.看上級不順眼，是自己→能力不夠； 2.看老板不順眼，是自己→夢想不夠； 3.看同事不順眼，是自己→眼力不夠； 4.看自己不順眼，是自己→修煉不夠； 看別人不順眼，是自己→修養(yǎng)不夠
執(zhí)行就是一項有結(jié)果的行動！企業(yè)的競爭力是執(zhí)行力！很多人把任務當成結(jié)果，我已經(jīng)完成任務了，結(jié)果不知道 1.挖井是任務，結(jié)果是挖出有水的井； 2.睡覺是任務，睡著了是結(jié)果； 3.掃衛(wèi)生是任務，掃干凈是結(jié)果
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