1：未雨綢繆：擔心哪天自己企業跟不上時代發展，提前布局請管理咨詢輔導 2：順勢而為：在經營中遇到一些瓶頸，果斷請管理咨詢 3：無可奈何：大勢已去，沒有辦法繼續經營下去，不得不清管理咨詢； 4：欲哭無淚
敢于決斷：克服猶豫的習性 2：挑戰弱點：徹底改變自己缺陷 3：突破困境：從失敗中總結成功經驗 4：抓住機遇：善于選擇創造 5：發揮強項：做自己擅長的事情 6：調整心態：忌讓事情傷害自己 7：立即行動：
能力不足，夢想又多，貪心； 不愿付出，又不肯拼，空想； 反復糾結，過于矯情，軟弱， 能力不足，夢想又多，貪心； 不愿付出，又不肯拼，空想； 反復糾結，過于矯情，軟弱， 能力不足，夢想又多，貪心； 不愿
每天都有倒閉的企業； 但是很少有倒閉的行業 所以不管你怎么抱怨，行業當中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業逆勢突圍 其中最大的原因是：你在抱怨，而別人在學習，在尋找方法和創新。
股權激勵和管理變革不是讓所有人都成為股東，而是讓所有人都有機會成為股東 早做就是競爭對手為你培養人才， 晚做就是你為競爭對手培養人才， 因為商海英雄都明白一個道理： 人才是誰的，誰就要操心！
股權的大忌就是平均分配，三人合伙，都出錢出力，股權怎么分配？ABC三人合伙，各出資100萬，A任總經理，B任銷售副總，C任行政副總，三人股權怎么分配？ 把100%股權分為資金股50%，和人力股50%；
融資：人資合體 融智：智慧共鳴 融才：專才凝聚 融心：心業歸一 企業三大價值：當前價值，剩余價值，未來價值，若員工只能分到當前價值，就只會對現在的工作結果負責，只對過程負責。 所以老板要懂得“融”，企
一：簽《一致行動人協議》，當股東意見不一致時，要以創始人意見為準，可以保證一個人絕對說了算 二：簽《投票權委托協議》，馬云雖然只持有8.6%的股份，但其他的大股東把投票權委托給他，讓他的投票權達到51
1：股權：企業的方向盤 2：商業模式：企業的戰馬 3：人才：企業核心競爭力的締造者 4：品牌：企業的外衣 5：資金：企業的血液 6：風險管控：企業的鎧甲
一：67%：絕對控制權，相當于100%的權力，修改公司章程，分立，合并，變更主營項目，重大決策； 二：57%：控制線，相對控制權 三：34%安全控制線，一票否決權 四：30%：上市公司要約收購線 五：
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