1：不要均分，務必要有一個最大控制人掌握決策權，內部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預留股權， 將預留的股權用于股權激勵，發覺更多事業合伙人，讓企業飛速發展 3：設置AB股，京東 AB股制度，將收益
1：勞動合同 2：員工入股協議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業限制協議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業限制協議 5：員工入股方案 1：勞動合同
1：進入機制， 2：發展機制， 3：考核機制 4：分配機制， 5：淘汰機制， 6：退出機制 持續靠機制
1：老板孤軍奮戰 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團隊士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心 10：好項目中途夭折
1：生存靠能人，實行“人治” 2：發展靠機制，實行“法治” 3：做強靠文化，實行“德治” 4：重生靠變革，實行“整治”
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感到嫉妒？ 6：若不是脆弱，怎么會遭遇傷害
管理 領導 注重做事 強調做人 依靠控制 培養信任 相信制度 善用輔導 注重方法 強調方向 注重短期 強調長遠 運用工具 運用影響 是一門技術 是一門藝術 少一點管理 多一點領導
1：勞動合同 2：員工入股協議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業限制協議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業限制協議 5：員工入股方案 1：勞動合同
1：每件事情的發生都是最好的安排，必有起原因，皆有利于我； 2：沒有失敗，只是暫時還沒有成功，過去并不代表未來； 3：每個人都有無限的潛力（100m——20s；15s；9s） 4：我是100%負責人的
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感到嫉妒？ 6：若不是脆弱，怎么會遭遇傷害
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
