1：未雨綢繆：擔(dān)心哪天自己企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展，提前布局請(qǐng)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 2：順勢(shì)而為：在經(jīng)營(yíng)中遇到一些瓶頸，果斷請(qǐng)管理咨詢(xún) 3：無(wú)可奈何：大勢(shì)已去，沒(méi)有辦法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不得不清管理咨詢(xún)； 4：欲哭無(wú)淚
敢于決斷：克服猶豫的習(xí)性 2：挑戰(zhàn)弱點(diǎn)：徹底改變自己缺陷 3：突破困境：從失敗中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 4：抓住機(jī)遇：善于選擇創(chuàng)造 5：發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)：做自己擅長(zhǎng)的事情 6：調(diào)整心態(tài)：忌讓事情傷害自己 7：立即行動(dòng)：
能力不足，夢(mèng)想又多，貪心； 不愿付出，又不肯拼，空想； 反復(fù)糾結(jié)，過(guò)于矯情，軟弱， 能力不足，夢(mèng)想又多，貪心； 不愿付出，又不肯拼，空想； 反復(fù)糾結(jié)，過(guò)于矯情，軟弱， 能力不足，夢(mèng)想又多，貪心； 不愿
每天都有倒閉的企業(yè)； 但是很少有倒閉的行業(yè) 所以不管你怎么抱怨，行業(yè)當(dāng)中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業(yè)逆勢(shì)突圍 其中最大的原因是：你在抱怨，而別人在學(xué)習(xí)，在尋找方法和創(chuàng)新。
股權(quán)激勵(lì)和管理變革不是讓所有人都成為股東，而是讓所有人都有機(jī)會(huì)成為股東 早做就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為你培養(yǎng)人才， 晚做就是你為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才， 因?yàn)樯毯Ｓ⑿鄱济靼滓粋€(gè)道理： 人才是誰(shuí)的，誰(shuí)就要操心！
股權(quán)的大忌就是平均分配，三人合伙，都出錢(qián)出力，股權(quán)怎么分配？ABC三人合伙，各出資100萬(wàn)，A任總經(jīng)理，B任銷(xiāo)售副總，C任行政副總，三人股權(quán)怎么分配？ 把100%股權(quán)分為資金股50%，和人力股50%；
融資：人資合體 融智：智慧共鳴 融才：專(zhuān)才凝聚 融心：心業(yè)歸一 企業(yè)三大價(jià)值：當(dāng)前價(jià)值，剩余價(jià)值，未來(lái)價(jià)值，若員工只能分到當(dāng)前價(jià)值，就只會(huì)對(duì)現(xiàn)在的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)。 所以老板要懂得“融”，企
一：簽《一致行動(dòng)人協(xié)議》，當(dāng)股東意見(jiàn)不一致時(shí)，要以創(chuàng)始人意見(jiàn)為準(zhǔn)，可以保證一個(gè)人絕對(duì)說(shuō)了算 二：簽《投票權(quán)委托協(xié)議》，馬云雖然只持有8.6%的股份，但其他的大股東把投票權(quán)委托給他，讓他的投票權(quán)達(dá)到51
1：股權(quán)：企業(yè)的方向盤(pán) 2：商業(yè)模式：企業(yè)的戰(zhàn)馬 3：人才：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者 4：品牌：企業(yè)的外衣 5：資金：企業(yè)的血液 6：風(fēng)險(xiǎn)管控：企業(yè)的鎧甲
一：67%：絕對(duì)控制權(quán)，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程，分立，合并，變更主營(yíng)項(xiàng)目，重大決策； 二：57%：控制線(xiàn)，相對(duì)控制權(quán) 三：34%安全控制線(xiàn)，一票否決權(quán) 四：30%：上市公司要約收購(gòu)線(xiàn) 五：
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