執行力是企業競爭力，長津湖戰役讓我看到戰爭的勝敗是由軍隊執行力決定而不是武器決定！很多企業執行力不到位，其實是要求不到位，責任不明確，檢查不及時，獎罰不到位造成，我們看看500強企業三星的會議記錄都記了些什么？工作任務的內容，數量的要求，質量的要求，重點，難點，關鍵環節，容易出問題之處提示，責任人，完成期限，檢查人，檢查頻率，交接考核程序等； 我們一般企業開會，老板一個人自由發揮，談天說地，家長制一言說，沒有會議記錄，沒有決議，沒有執行，沒有檢查，沒有跟蹤，第二次開會時沒有對上一次會議執行情況檢討，非常隨意！一個會議都開不好，如何提高執行力呢？
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