在強調穩健與持續發展的企業中，基本都要制訂和推動事業部主要崗位繼任計劃的執行，并將其納入到對現有崗位人的考核當中去——事業部制管控專家梁學榮老師說道。也就是說，這是公司立足持續發展的一項制度性安排，是崗位人的職責所在，絕不是可做可不做的事情。有些公司對事業部的發展貢獻要進行針對性的考核，繼任計劃就被列在其中。

那么如何對事業部的主要崗位繼任計劃實施管控呢？

通常情況下，需要總部直接推動這項工作的開展，因為事業部除了迫于考核之外，就沒有其他更強的動力去從事這件費力卻不見效益，還很可能自掘墳墓的事情了——梁學榮老師說道。因此，總部要對事業部崗位繼任計劃采取一系列剛性的做法，具體有如下幾條途徑：

（1）通過結構性的組織及崗位架構支持繼任計劃的實行及人才梯隊的建設

例如，事業部領導班子必須三人制，事業部職能部門必須設立副職，事業部大區銷售機構也要實行三人管理體制。這些要求不僅可起到加強決策力量、制衡權力的作用，隱藏的另一個作用就是將來的繼任——對此，要在公司繼任制度中進行明確規定。

（2）總部“掛號”并跟蹤繼任人員

公司可規定，事業部主要在崗人員必須推薦兩名本崗位繼任人員，經過初步調查認可后，公司對繼任人選要進行公司層面的有關管理，包括培訓傾斜、崗位橫向調動使用以增加工作經驗、工作狀態及業績觀察、總部有關領導的策略性指導與溝通等。

（3）總部親自培養骨干力量

關于崗位繼任工作，不能僅僅依賴于事業部的推薦，必須另外開辟一條總部直接操控的繼任運作線。梁學榮老師分析道，也就是說總部的人力資源部門和有關領導承擔著“星探”的工作任務，必須在事業部及公司層面鎖定一批精英，以支持事業部勝任計劃的穩妥實施。

（4）明確并執行事業部職務晉升路線

關于崗位繼任計劃的另一條推進途徑屬于事業部基礎管理層面的內容，那就是事業部公開的崗位晉升路線一定要清晰且能真正落到實處。即，現有的職務如何向上晉升，有幾個目標職務方向，應該具備什么條件才能晉升，晉升機會怎么產生，誰在擔任本崗位的晉升指導師等等。關于職務晉升計劃每個企業都在喊，也在崗位說明書或有關制度上有所規定，但作為時尚擺設的較多，真正操作的很少。常規崗位正常晉升路徑的確定是事業部繼任計劃執行的“群眾”性基礎，其與上述總部鎖定并培養的“繼任人”相結合，有利于將最優秀的員工推到最合適的崗位上去。