（一）組織執行力的缺失原因

1、沒有形成強有力的執行文化

沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。

2、領導者缺乏表率

春秋時代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？

3、制度、流程的缺失或不夠完善

【猜猜看】某企業老總對公司管理狀況評價：“職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。……都是一群從青紗帳里出來的土八路，習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理，重復勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。” 請您猜猜這是哪家企業？沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執行。這樣，員工在執行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執行力怎么能高呢？

4、沒有找到有執行力的員工

【閱讀材料：中國企業執行力低下的表現癥狀】

根據調查分析結果，對企業執行力現狀分類進行量化分析：

● 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；

● 10％的人正在等待著什么——不想做；

● 20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

● 10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；

● 40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；

● 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。

可見，企業中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執行力，企業何來的執行力？其實，執行力歸根結底在于人，企業要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實現者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業的競爭力。這是因為人員優勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優勢。可以說，優秀的執行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”。

5、缺乏監督和考核

一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。大家都上過學，學校老師布置的作業如果不檢查，學生會有應付與僥幸的心態出現。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。

6、沒有獎懲

即使是監督了，檢查了，如果對執行力優秀的員工沒有獎勵，對執行力低下的員工沒有處罰，那即使監督檢查了又有什么用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質性效果的。企業戰略的實施，關鍵在于企業要有一個獎懲分明的激勵機制。沒有一個獎懲分明的激勵機制，企業領導的很多想法、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執行過程中不能較好地被執行，有的甚至變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力不見蹤影，以至于經營業績降，走入困境，企業的戰略就難以實施。

【案例：孫武為吳王闔閭練兵的故事】