一、環狀組架構特點分析：

（一）優點分析

1、 適應不穩定環境下的高度變化。

2、 清晰的產品責任和聯系環節以及迅捷的服務實現顧客滿意。

3、 跨職能的高度協調。

4、 使各分部適應不同的產品，地區和顧客，從而提高顧客的滿意程度。

5、 決策分權。

6、 提高各分支機構自主權，采取靈活的營銷策略。

7、 簡化對企業具體經營事務的管理，使之更專注于公司的戰略決策和戰略規劃，以及核心產品的研發。

8、 有利于地區性分支機構的獨立經營成長，強化市場的針對性競爭意識。

9、 簡約的組織結構使各個部門之間職責分明

（二）缺點分析：

1、 難以適應產品的多樣化要求。

2、 容易產生同一公司產品的不同定價水平以及差別化市場營銷策略，這樣會影響公司形象的統一，使跨國公司的一體化程度受到影響。

3、 各區域分支結構各自為戰，相互分割，爭奪資源，缺乏相互協調和溝通，產生地區利益和總體利益的沖突。

4、 機構設置重疊，管理成本增加。

5、 導致產品線之間缺乏協調。

6、 失去深度競爭和技術專門化。

7、 易滋生地區本位主義而忽視全球戰略。

8、 失去了職能部門內部的規模經濟。

9、 導致了產品責任和聯系環節不夠全面。