吳漫,吳漫講師,吳漫聯(lián)系方式,吳漫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)管理&溝通影響
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    領(lǐng)導(dǎo)管理&溝通影響

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《金牌店長溝通影響力領(lǐng)導(dǎo)員工&服務(wù)/營銷顧客溝通實(shí)戰(zhàn)》 《大客戶溝通技巧與關(guān)系營銷實(shí)戰(zhàn)》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)打造》 《日產(chǎn)訓(xùn)MTP中基層管理技能》
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    中國人民大學(xué)MBA,美國西北理工大學(xué)訪問游學(xué)
    15年世界500強(qiáng)跨國企業(yè)、上市公司中高層,3年高校執(zhí)教
    歷任:
    -- 聯(lián)想、斯沃琪、偉創(chuàng)力,國信證券
    人力資源經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)
    一本國際高校UIC學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展總監(jiān)
    東方企業(yè)家商學(xué)院副院長兼戰(zhàn)略人才私董會高級顧問
    日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP中高層管理資格講師

    *AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)國際注冊培訓(xùn)師(ICT)  
    *北京大學(xué)EMBA研修班特聘實(shí)踐教授
    *深圳大學(xué)、北京師范大學(xué)兼職教授
    *網(wǎng)易&中華講師網(wǎng) “中國百強(qiáng)講師”

    吳漫老師曾是知名企業(yè)大學(xué)講師,廣播電視大學(xué)工商管理講師,聯(lián)合國際學(xué)院學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師,并在國內(nèi)外接受過系統(tǒng)的MTP、TTT、AACTP、BCT等專業(yè)講師訓(xùn)練,為職業(yè)講師生涯打下了深厚的基礎(chǔ)。15年管理實(shí)戰(zhàn)加數(shù)年企業(yè)管理咨詢及授課輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn),吳漫老師授課獨(dú)到見地,深入淺出,分享經(jīng)驗(yàn)智
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    [吳漫] 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)打造 --- 踐行組織文化 創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 打造核心競爭
    第一部分 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造,以踐行組織文化,創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì),打造核心競爭 第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理 一、管理者的角色與定位 1.管理者的定位---領(lǐng)導(dǎo)與管理 2.管理者的三重角色 3.不同層級管理者的角色分工 4.團(tuán)隊(duì)管理者的工作價值與任務(wù)目標(biāo) 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1. 8大形式的不同 2. 4個本質(zhì)的不同 三、頂尖管理智慧:放下管理
    2019-06-12
    [吳漫]卓越領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力 --- 管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 --- 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通 一、有效溝通的主觀選擇 1.說正確的話 --- 話術(shù) 1.1 管理溝通話術(shù),提升溝通影響力 1.2 崗位溝通話術(shù)建模管理,提升員工素質(zhì)能力與工作溝通績效 1.3 當(dāng)眾講話實(shí)用話術(shù)套路: 三點(diǎn)論、三段論、黃金三點(diǎn)論 2. 把話說正確 2.1正確的身體語言
    2019-06-12
    [吳漫]贏在執(zhí)行- 日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層管理技能訓(xùn)練
    第一部 管理的基礎(chǔ) 第1單元 管理的基本概念 1.1 管理的定義 1.2 管理者的立場與任務(wù) 1.3 管理者的基本態(tài)度 第2單元 管理與人的行為 2.1 理解人的行為 2.2 人的需求 2.3 需求不滿 2.4 人的態(tài)度 第3單元 組織運(yùn)作的原則 3.1 何謂組織 3.2 職務(wù)的確定 (命令系統(tǒng)要統(tǒng)一 ) 3.3 控制的幅度(職務(wù)
    2019-05-31
    [吳漫]吳漫:銀行大客戶溝通技巧與關(guān)系營銷實(shí)戰(zhàn)
    第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從金融服務(wù)的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通 一、 說正確的話 --- “話”術(shù) 1.專業(yè)溝通實(shí)效落地通路 1.1溝通話術(shù)建模管理 1.2 溝通話術(shù)落地應(yīng)用 --- 活動邀請?jiān)捫g(shù)設(shè)計(jì)工具6Q 2.語言藝術(shù)升級速成套路 --- 4種實(shí)用表達(dá)套路公式及應(yīng)用 二、把話說正確--- 話“術(shù)” 1. 征服客戶的4S實(shí)效溝通表達(dá)
    2019-07-08
    [吳漫]金牌店長/導(dǎo)購溝通影響力  --- 領(lǐng)導(dǎo)員工&服務(wù)/營銷顧客溝通實(shí)戰(zhàn)
    第一章 理念認(rèn)知篇 課程導(dǎo)入 --- 從管理者的角度認(rèn)知溝通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 檢索障礙溝通,駕馭有效溝通. 一、 說正確的話 --- “話”術(shù) 1.專業(yè)溝通實(shí)效落地通路 --- 溝通話術(shù)建模管理與落地應(yīng)用 2.語言藝術(shù)升級速成套路 --- 4種實(shí)用表達(dá)套路公式及應(yīng)用 二、把話說正確--- 話“術(shù)” 征服客戶的4S實(shí)效溝通表達(dá)公式 + 客戶溝通實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 三、有效溝通的思維與
    2019-07-08
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