一、課程名稱

卓越中層的八個“力”修煉。8課時（一天）

二、課程重點

1.中層領導應具備哪些基本素質？

2.中層領導如何整合資源？

3.中層領導如何提升領導力？

4.中層領導如何創新？怎么做才是創新？

5.怎樣做才是合格的中層管理者？

三、課程亮點

中層領導以經理、主管、主任、部長、科長等職位廣泛存在于各類企業和組織中，由于其在組織中地位的特殊性，決定了其職務的重要性和復雜性。既是下屬又是管理者，既是實干家又要管理，同時還是組織中最重要的樞紐。因此，只有中層領導充分發揮作用，才能使整個組織形成血脈相通的有機整體，做到上下一致、同心同德。為共同目標各司其職，各盡其才。為此，提升中層領導力非常重要。本培訓從八個方面提出中層領導要具備的八個“力”修煉，創新型的提出一整套提升中層領導力的解決方案。

四、講師簡介

涂遠偉，男、中共黨員

上海多所高校特約講師  

上海匯人商學院專職講師

國家認證企業內訓高級培訓師

國家認證企業二級培訓師

國家認證人力資源高級管理師

ACI國際注冊高級禮儀培訓師

國家PAI認證高級禮儀培訓師

人力資源管理專業培訓師

酒店管理專業培訓師

勞動關系管理專業培訓師

《玩轉招聘》教科書作者之一

福建省培訓師及人力資源管理師協會高級顧問

先后在滬知名企業歷任過人事總監、副總、總經理

曾任黨政機關秘書科科長、辦公室主任、新聞干事、報社副主編、基層黨支部書記

五、課程簡綱

第一個力：學習力

一、學習金字塔

1.被動式學習模型

2.主動式學習模型

3.何時使用

二、費曼技巧

1.史上最強學習方法

2.費曼技巧模型介紹

3.費曼技巧學習步驟

4.何時使用

三、刻意練習

1.刻意練習模型介紹

2.刻意練習步驟

3.何時使用

四、RIA閱讀法

1.RIA閱讀法模型介紹

2.RIA閱讀學習步驟

3.何時使用

五、二八定律

1.二八定律模型介紹

2.二八定律核心點

3.何時使用

第二個力：思考力

一、黃金圈法則

1.大眾模式

2.非凡模式

3.黃金圈法則模型介紹

4.何時使用

二、5W1H分析法

1.5W1H模型介紹

2.5W1H分布圖

3.何時使用

三、思維導圖

1.思維導圖模型介紹

2.思維導圖作用

3.何時使用

四、SWOT分析

1.SWOT模型介紹

2.外部環境分析

3.內部環境分析

4.何時使用

五、10/10/10法則

1.10/10/10法則模型介紹

2.具體分析

3.何時使用

第三個力：創新力

一、六頂思考帽

1.六個不同帽子的作用

2.六頂思考帽模型介紹

3.何時使用

二、頭腦風暴

1.頭腦風暴模型介紹

2.何時使用

3.現場討論及案例分析

三、逆向思維

1.逆向思維模型介紹

2.何時使用

3.現場解讀

四、類比思維

1.類比思維模型介紹

2.何時使用

3.現場操練

四、SCAMPER創新思維

1.SCAMPER模型介紹

2.SCAMPER流程步驟

3.何時使用

第四個力：設計力

一、設計思維

1.設計思維模型介紹

2.設計思維流程步驟

3.何時使用

二、最小可行性產品（MVP）

1.MVP模型介紹

2.MVP流程步驟

3.何時使用

三、峰終定律

1.峰終定律模型介紹

2.峰終定律流程步驟

3.何時使用

四、AARRR漏斗模型

1.AARRR模型介紹

2.AARRR流程步驟

3.何時使用

五、上癮（HOOK）模型

1.HOOK模型介紹

2.ARIT區間分布

3.何時使用

第五個力：共情力

一、五大圈層模型

1.五大圈層模型介紹

2.每圈層內容及應用

3.何時使用

二、高效傾聽模型

1.高效傾聽模型介紹

2.五個維度

3.何時使用

三、情緒ABC模型

1.情緒ABC模型介紹

2.從前因到后果分析

3.何時使用

四、喬哈里視窗

1.喬哈里視窗模型介紹

2.分析四個區間

3.何時使用

五、冰山模型

1.冰山模型介紹

2.顯露性與隱藏性分析

3.何時使用

第六個力：故事力

一、故事五要素

1.故事五要素模型介紹

2.三個基本要素

3.兩個附加要素

4.何時使用

二、SCQA模型

1.SCQA模型介紹

2.SCQA具體內容

3.何時使用

三、STAR模型

1.STAR模型介紹

2.STAR四個方面具體內容

3.何時使用

四、STORY模型

1.STORY模型介紹

2.STORY五個方面具體內容

3.何時使用

五、“英雄之旅”模型

1.“英雄之旅”模型介紹

2.平凡世界與非凡世界

3.何時使用

第七個力：領導力

一、領導力梯隊

1.領導梯隊模型介紹

2.領導梯隊的七個階梯

3.何時使用

二、情景領導力模型

1.情景領導力模型介紹

2.關系行為與工作行為的四個區間

3.何時使用

三、GROW教練模型

1.GROW教練模型介紹

2.目標、現狀、發展、行動四個維度

3.何時使用

四、管理4C模型

1.管理4C模型介紹

2.信任、導向、流程、承諾、溝通五個維度

3.何時使用

五、TOPIC模型

1.TOPIC模型介紹

2.澄清、控制、承諾、勝任四個維度

3.何時使用

第八個力：整合力

一、杠桿思維

1.杠桿思維模型介紹

2.少量資金與大量資金的關系

3.何時使用

二、POA行動

1.POA行動模型介紹

2.目標=伙伴*方法/目標

3.何時使用

三、系統思維

1.系統思維模型介紹

2.系統思維網狀

3.何時使用

四、整合思維模型

1.整合思維模型介紹

2.ABC方案

3.何時使用

五、多元思維模型

1.多元思維模型介紹

2.信息行動框架

3.何時使用

結尾歸納：

如果我們真正能把上述八個“力”有機的連成一體，形成價值鏈的有效領導力，就能逐步形成戰略性中層管理機體，就能形成自己的過硬領導態勢，高效的中層管理就不是一句空話。

六、學員收獲

上述八個“力”修煉是中層領導工作中不可或缺的重要工具，它是構筑中層領導力的基本工具和展現內在素質與修養的最佳方式，直接影響著企業管理的水平。

七、適合誰聽

企業中高層管理者