一、培訓(xùn)名稱

如何在組織中成就卓越

二、培訓(xùn)背景

組織要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)階層擁有出色的管理者，而不同層次的管理者都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、更新工作理念和價值觀等三個方面實現(xiàn)由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型。另一方面，組織中無論哪個層次的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者都具有一些典型的行為習(xí)慣和特征，這些是領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念，能從不同角度和深度審視領(lǐng)導(dǎo)理念，并在工作中踐行，吸取經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，才能最終獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升，成為復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才，為組織創(chuàng)造更大價值。

本課程在中國傳統(tǒng)智慧的基礎(chǔ)上結(jié)合老師多年企業(yè)高管實踐經(jīng)歷案例提煉，從根本上幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握審時有度、運用自如的領(lǐng)導(dǎo)能力提升理念與工具，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，實現(xiàn)打造高績效團隊的目標。

三、課程亮點

領(lǐng)導(dǎo)力要真實可信、領(lǐng)導(dǎo)力要與時俱進、領(lǐng)導(dǎo)要有經(jīng)營夢想和創(chuàng)領(lǐng)變革。

掌握領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責要求，清晰自我定位。

知曉作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡。

掌握團隊建設(shè)過程中的恰到好處領(lǐng)導(dǎo)方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

四、培訓(xùn)時長

1天

五、講師介紹

上海交大、華師大等多所高校特約講師

福建省培訓(xùn)師協(xié)會、人力資源師協(xié)會高級顧問

國家認證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師

國家認證人力資源高級管理師

上海匯人商學(xué)院特聘講師

上海多所人力資源管理培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)講師

ACI 國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師

國家 PAI 認證高級禮儀培訓(xùn)師

六、課程簡綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)

模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為

模塊二：五種行為習(xí)慣創(chuàng)造卓越

模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個承諾

課堂討論：如何理解“注重承諾，傳遞風范”與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系？

第二講：信譽是領(lǐng)導(dǎo)者的基石

模塊一：從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到和敬佩的品質(zhì)

模塊二：信譽是領(lǐng)導(dǎo)者的基石

模塊三：使用工具

課堂討論：如何理解“專注品質(zhì)，傳遞風范”與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

第三講：習(xí)慣行為一：以身作則

模塊一：明確價值觀

1. 找到自己的聲音

2. 明確共同的價值觀

模塊二：樹立榜樣

1. 踐行共同的價值觀

2. 引導(dǎo)下屬踐行共同的價值觀

模塊三：使用工具

課堂討論：如何理解“價值觀”與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系？

第四講：習(xí)慣行為二：共啟愿景

模塊一：展望未來

1.想象未來各種可能的畫面

2.找到共同的目標

模塊二：感召他人

1.描繪共同的理想

2.使愿景形象化

模塊三：使用工具

課堂討論：如何理解“企業(yè)愿景”與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

第五講：習(xí)慣行為三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

模塊一：獵尋外部機會

1.積極主動

2.觀察外界

模塊二：嘗試并承擔風險

1.贏取小小勝利

2.從實踐上學(xué)習(xí)

模塊三：使用工具

課堂討論：如何理解“創(chuàng)新性管理”與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系？

第六講：習(xí)慣行為四：使眾人行

模塊一：促進合作

1.營造信任氛圍

2.增進相互關(guān)系

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事

1.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就在身邊

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的作用與意義

3.領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的

4.沖突與矛盾

5.先做好自我領(lǐng)導(dǎo)

6.領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動

7.領(lǐng)導(dǎo)成功的秘密

模塊三：使用工具

課堂討論：如何理解“先管好自我”與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

第七講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

1.尋找黃金分割距離

2.中層要具備相當?shù)摹靶蕾p力”

3.不會分解任務(wù)你就干到死

4.提升下屬執(zhí)行力的竅門

5.中層管理者的首要任務(wù)

6.管好你的上級

7.看問題要有高度，統(tǒng)籌全局