單鋒,單鋒講師,單鋒聯(lián)系方式,單鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    單鋒:《全“心”溝通》
    2016-01-20 5946
    對象
    n    新員工  n    溝通主題的內(nèi)訓(xùn)師  n    新任管理者、項目或團隊負責人  n    對心理學(xué)在溝通應(yīng)用感興趣的人  n  
    目的
    提高自我認知(性格、思維、情緒);反思自己現(xiàn)有的溝通方式是否有效? ;從心理學(xué)角度解釋職場常見溝通問題 ;關(guān)注他人先天優(yōu)勢并發(fā)揮
    內(nèi)容
    《全“心”溝通》Communicating Skills Based on Psychological Principle and Practice 市面上性價比高、實用性強、滿意度高、帶有心理學(xué)啟發(fā)性質(zhì)的溝通課程!(12課時) 課程名稱:又名《知彼解己的溝通思維》、《卓有成效的溝通》課程背景: 你是否面臨以下困惑:● “我知道這次溝通又沒達到預(yù)期效果,但是問題到底出在哪里呢?” ● “我實在不喜歡和這種咄咄逼人的同事談工作,而且很明顯,他也不喜歡我。看來我倆之間是沒法溝通了!”● “我已經(jīng)很注意自己的語氣和措辭了,可是溝通的效果為什么沒見改善呢?”● “如果說人和人存在性格差異會導(dǎo)致溝通問題,有什么好方法可以解決性格差異導(dǎo)致的溝通問題呢?”●“我期望改善和上級之間的人際關(guān)系”,“我期望促進和下屬的溝通效果”,“我期望在求職中成為溝通達人”,“我期望提升在業(yè)務(wù)部門同事心中的影響力”…… 以上疑問都屬于溝通問題的范疇。越來越多的人發(fā)現(xiàn)在職場上獲得卓有成效工作成果的人士普遍具備良好的溝通能力。無論從事什么崗位,你需要想辦法通過與他人溝通協(xié)作來達成更佳的績效,如果你是一位管理者,有效溝通就顯得更加重要!不僅如此,生活中,你與最親密的人交流,乃至擴大交友圈子,有效溝通也會令你事半功倍。從心理學(xué)角度,該課程將帶您進入自我認知與認知他人的旅程,認識什么是有效溝通?有效溝通的關(guān)鍵是什么?如何達成有效溝通?課程特色:? 基于應(yīng)用心理學(xué)背景的溝通課程? 六大經(jīng)典案例聚焦問題分析與解決? 幫助學(xué)員熟練掌握“溝通類”的測評工具? 集溝通知識、技巧、工具、心態(tài)、心理學(xué)于一體? 心理學(xué)(對象關(guān)系、情緒智力、親子關(guān)系、人格特質(zhì)等)? 基于客戶需求的定制化課程(僅限內(nèi)訓(xùn)課)課程目標:? 自我認知(對象關(guān)系、情緒智力、親子關(guān)系、人格特質(zhì)等)? 反思自己現(xiàn)有的溝通方式是否有效?? 從心理學(xué)角度解讀溝通方面的常見問題? 關(guān)注他人先天的優(yōu)勢并發(fā)揮完美團隊潛能? 掌握提升人際溝通能力的自我和團隊測評工具? 回到公司后能在小范圍內(nèi)分享“如何有效溝通?”課程收益:? 清楚地認識到人際之間常見的溝通障礙在哪里?? 認識自己、他人的溝通風格、習(xí)慣、思維偏好等特點? 重視團隊優(yōu)勢互補、尊重彼此差異、提升跨部門溝通效果? 成為所在公司《全“心”溝通》的分享達人,掌握至少一項溝通測評工具適合對象:? 新員工? 溝通主題的內(nèi)訓(xùn)師? 新任管理者、項目或團隊負責人? 對心理學(xué)在溝通應(yīng)用感興趣的人? 需要提升跨部門溝通和協(xié)作能力的管理者? 對差異化的溝通思維方式、行為風格、思維偏好感興趣的人注:內(nèi)訓(xùn)人數(shù)以30人以內(nèi)為宜,也接受中、大型公開課。課程大綱引言:? 關(guān)于全“心”溝通,你想獲得什么?? 什么是“有效溝通”?? 圖解什么是“溝通”?? 圖解“有效溝通模式” 第一章:認知習(xí)慣之旅? 掌管溝通的“CPU”? 拆掉溝通的三面“心墻”? “溝通行為風格”探討? 人格因素對溝通的影響練習(xí):案例研討(一)-“杜拉拉升職記現(xiàn)實版”第二章:話說思維偏好? 對人腦的科學(xué)研究? 從思維偏好認識溝通? 思維偏好的生活案例? 全腦模型解讀與應(yīng)用練習(xí):案例研討(二)-“我拿什么挽留你?”第三章:情緒干擾之后? 是恩賜還是烈藥?? 關(guān)于情緒的知識? 是什么主導(dǎo)情緒?? 被情緒綁架之后……練習(xí):案例研討(三)-“姐就是這么任性!”第四章:關(guān)于溝通禁忌? 忽視傾聽對方 ? 回避眼神交流 ? 缺少情緒互動 ? 放任行為攻擊 ? 使用語言挑釁 ? 混亂表達邏輯 ? 自我服務(wù)偏見? 建立溝通的安全感練習(xí):案例研討(四)-“破冰之旅”第五章:結(jié)構(gòu)化的溝通? 思想、結(jié)構(gòu)、修辭? 綱領(lǐng)式和條目式表達? 基于情境的有效表達? 結(jié)構(gòu)化溝通思維訓(xùn)練練習(xí):案例研討(五)-“風來了,豬都會飛!”第六章:跨部門間溝通? 溝通的指向性? 溝通的邏輯性? 溝通的系統(tǒng)性? 常見跨部門溝通問題? 透過現(xiàn)象看本質(zhì) 練習(xí):案例研討(六)-“這到底是誰的責任?” 第七章:圓滿溝通必備? 溝通者的成交意識? 結(jié)果、責任、檢查和獎懲? 人格阻抗與人格共振? 全方位提升溝通能力? 學(xué)習(xí)資料和書籍推薦第八章:課程總結(jié)? 課程整體回顧? 總結(jié)與分享 授課方式1. 知識學(xué)習(xí):知識講授、案例講解2. 技能訓(xùn)練:小組演練、行為訓(xùn)練
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