客戶：在京政府和事業單位代表 地點：河北省 - 承德 時間：2015/6/17 0:00:00 課程背景 中國經濟轉型的大環境下，挑戰和機遇并存。組織與企業迫切需要HR團隊為業務發展提供更多價值，這體現在：為企業制定中、長期人才發展計劃、持續提升組織競爭力、提供高性價比的招聘、培訓、組織發展一體化方案，以創新思維為導向，提高企業和員工對人力資源管理成果的滿意度！ 課程大綱 授課方式采用案例分析方式，將以真實案例為依托，強化學以致用。 一、 引言 本章要點：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業發展事半功倍！ 1. 思維決定成敗 2. HR管理思維要旨 3. 透過案例加深對HR管理思維的理解 二、 基于企業戰略的HR管理模式創新 1. 介紹案例背景信息 2. HR如何分析企業戰略的關鍵因素 3. 如何基于企業戰略創新HR戰略 a) HR戰略的四個特性 b) 工具之SWOT模型 c) 工具之價值轉換圖 d) 工具之ULRICH 四象限 4. 啟示-企業的五個發展階段 5. 總結：本案例對于HR工作的現實意義 三、 組織與人才發展規劃的創新 本章要點：引入案例，探討面臨業務轉型和發展背景下的企業如何以點帶面的實施組織診斷、人才測評、組織變革與發展、員工的學習與發展等。 1. 總述：方法論 2. 基于戰略的思考 a) 產品和市場分析 b) 業務流程分析 c) 組織診斷 d) 困難和挑戰 3. 組織變革的前后對比 a) 組織創新 b) 成功關鍵 c) HR的貢獻 4. 組織發展的關鍵十步驟 a) 如何做到“系統分析、重點突破” b) IDP（個人發展計劃） c) 舉例說明如何規劃組織發展 5. 人才測評工具的選擇與應用 四、 課程總結與升華 書籍推薦和課程總結