課程對象 1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人 2、副職、后備干部、業務骨干 3、全員 課程背景 怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執行力？
課程背景 一、后備干部如何提升責任意識和大局觀？如何強化溝通技巧？ 后疫情時代，如何提升群眾工作能力？ 如何將管理心理學融入管理動作和工作流程？如何以書面溝通/語言溝通/肢體溝通改善效能？
課程背景 一、副職干部如何配合正職團結協作？如何強化溝通技巧？如何激勵員工？如何讓提升效能？ 后疫情時代，如何提升群眾工作能力？ 如何將管理心理學融入管理動作和工作流程？如何以書面溝通/語言
學員工具包、培訓階段成果產出物 序號 number項目 items備注 remark01《SPACE-銀行戰略地位與行動評估結果與解析》/02《管理心理學：員工期望值排序》/03《溝通渠道創
課程背景 一、如何領悟執行高層戰略決策目標？如何以戰略統率全局？如何保障戰略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領管理轉型操作和日常管理？ 如何宣貫管理轉型的迫切性和必要性？如何提升管理
學員工具包、培訓階段成果產出物 序號 number項目 items備注 remark01《SPACE-銀行戰略地位與行動評估結果與解析》/02《管理心理學：員工期望值排序》/03《溝通渠道創
?? 培訓講師 余建軍 課程對象 企業營銷相關人員 課程目標 ☆ 通過分析競爭環境，幫助學員創新大客戶營銷思維和營銷模式☆ 通過對營銷策略的探討，引導學員掌握優化大客戶營銷策略的具體做法☆
?? 培訓講師 余建軍 課程對象 企業關鍵管理崗位人員 聚焦問題 - 清楚了解目標的一線員工，還比較少- 關心業績進展的干部，并不那么多- 士氣，也還沒有熱火朝天地調動起來- 我們齊
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