[ 課程對象 ]
1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人
2、副職、后備干部、業務骨干
3、全員
[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執行力？
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？
如何領悟執行高層戰略決策目標？如何保障戰略落地？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？如何打造團結一致的執行系統？如何保證執行到位？
[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演，掌握快速提升個人執行力和團隊執行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業文化的具體步驟，掌握建立長效執行機制的方法
2、結合案例分析，聚焦戰略分析的2種工具、戰略實施的4項措施、戰略保障的4個步驟，確保戰略落地、執行到位
3、通過場景體驗，團隊精神激勵程式和團隊凝聚方法，實現顛覆式的轉變，學員團隊執行力管理技能和管理水平，實現跨越式提升
[ 課程時間 ] 3天
[ 課程形式 ] 內訓、公開課、總裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 教練式、互動式教學 - 視頻
[ 課程大綱 ]
一、新競爭格局團隊執行力新挑戰
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
- 如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
- 工作坊成果點評
3、戰略實施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執行力的本質，是什么？
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
6、執行力驗收標準
- 管理創新方程式
二、團隊執行力提升技巧訓練
1、我們為什么訓練執行力？
2、我們怎樣訓練執行力？
3、高效執行模型
4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
5、銀行執行系統建設
- 跑在數據上的執行力
三、凝聚團隊 執行到位
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？
- 超級業務員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、如何調動員工積極性？
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
- 珍珠定律
四、團隊領導魅力修煉
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點評
4、身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快，怎么辦？
5、權力的本質
6、五種權力
五、團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
- 如何保持激勵手段與激勵目標的一致？
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
3、支行怎樣提高績效：如何突擊？
- 現場演練： 任務突擊
4、網點怎樣拓展新業務：您為何而戰？
- 現場演練：擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式？
六、企業文化與長效執行機制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
- 企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么？
七、場景訓練
1、團隊執行力綜合場景訓練
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
- “老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、跨越戰略轉折點
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