[ 培訓講師 ]  余建軍

[ 課程對象 ]  企業關鍵管理崗位人員

[ 聚焦問題 ] 

-      清楚了解目標的一線員工，還比較少

-      關心業績進展的干部，并不那么多

-      士氣，也還沒有熱火朝天地調動起來

-      我們齊心嗎？

-      領導的講話，大家理解到位嗎？

-      執行的過程受控嗎？目標一定能達到嗎？執行力問題已經解決了嗎？

-      團隊缺乏德才兼備的成員

-      亟需切合實際的管理方法和管理工具

-      上下左右的思想，也還沒有步調一致地統一起來

-      團隊成員干得舒服嗎？

-      團隊為何而戰？

-      資源如何動員到位？

-      如何引進真正學以致用的執行力課程？

-      培訓的效果怎樣清楚直觀地呈現出來？

-      我們真的重視培訓嗎？

-      執行力培訓管用嗎？

-      執行力培訓究竟應該怎樣落地？

-      我們說的是我們做的、我們做的是我們說的嗎？

[ 課程目標 ]

☆ 結合案例/游戲，凸顯執行力在移動互聯網時代遭遇的新挑戰，解剖執行力彩蛋

☆ 結合專業調研技術和數據分析工具，對執行力建模，以專業咨詢的經驗，引導

執行力提升的系統工程建設

-現場設計執行力指數EFI

-現場訓練執行能力EFCB

-現場繪制執行力地圖EFM

-現場提煉執行力關鍵路徑EFKP

★ 執行力訓練營組織法/激勵方法

★ Workshop工作坊：[執行100系統工程]跑在數據上的執行力EFS100

☆ 訓練六種快速提升執行力的技巧

☆ 透視領導力與執行力，為效益提升夯實基礎、提供動力

[ 課程時間 ] 2天

[課程形式 ]  - 視頻   - 講授   - 小組討論   - 案例分析   - 游戲

             - 練習   - 角色扮演   - 啟發式、互動式教學

     [ 課程大綱 ]