[ 培訓講師 ] 余建軍
[ 課程對象 ] 企業關鍵管理崗位人員
[ 聚焦問題 ]
- 清楚了解目標的一線員工，還比較少
- 關心業績進展的干部，并不那么多
- 士氣，也還沒有熱火朝天地調動起來
- 我們齊心嗎？
- 領導的講話，大家理解到位嗎？
- 執行的過程受控嗎？目標一定能達到嗎？執行力問題已經解決了嗎？
- 團隊缺乏德才兼備的成員
- 亟需切合實際的管理方法和管理工具
- 上下左右的思想，也還沒有步調一致地統一起來
- 團隊成員干得舒服嗎？
- 團隊為何而戰？
- 資源如何動員到位？
- 如何引進真正學以致用的執行力課程？
- 培訓的效果怎樣清楚直觀地呈現出來？
- 我們真的重視培訓嗎？
- 執行力培訓管用嗎？
- 執行力培訓究竟應該怎樣落地？
- 我們說的是我們做的、我們做的是我們說的嗎？
[ 課程目標 ]
☆ 結合案例/游戲，凸顯執行力在移動互聯網時代遭遇的新挑戰，解剖執行力彩蛋
☆ 結合專業調研技術和數據分析工具，對執行力建模，以專業咨詢的經驗，引導
執行力提升的系統工程建設
-現場設計執行力指數EFI
-現場訓練執行能力EFCB
-現場繪制執行力地圖EFM
-現場提煉執行力關鍵路徑EFKP
★ 執行力訓練營組織法/激勵方法
★ Workshop工作坊：[執行100系統工程]跑在數據上的執行力EFS100
☆ 訓練六種快速提升執行力的技巧
☆ 透視領導力與執行力，為效益提升夯實基礎、提供動力
[ 課程時間 ] 2天
[課程形式 ] - 視頻 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學
[ 課程大綱 ]
一、數據測量分析與高效執行
1、軍事化管理為什么總是失敗？
2、案例故事
3、執行力建模
4、執行力提升的系統工程方法
- 我們為什么要這樣做？我們怎樣才能做得到？
5、走動式培訓的經驗與培訓式咨詢的核心競爭力
6、數據分析與交付創新所帶來的邊際效益
7、案例報告
二、執行力歷程
1、我們為什么訓練執行力？我們怎樣訓練執行力？
- 高效執行力模型
2、執行力彩蛋
3、執行力常識與執行力的本質
4、為什么執行力差
5、執行力的三個條件
- 管理模式
- 管理制度
- 好的帶頭人
6、執行力三大核心流程
- 人事流程
- 戰略流程
- 運營流程
三、系統建設依據
1、個人執行力的實踐
2、執行力保障系統設計3個基石
- 協調集勢
- 反饋調研
- 責任績效
3、強化集團執行力3大對策
4、個人執行力、團隊執行力與集體執行力的提升路徑
5、執行力提升的系統方法EFS100
6、嵌入式落地效果
四、Workshop工作坊：執行100系統工程
1、執行力診斷與執行力指數EFI編制步驟
2、執行能力EFCB測試方法
3、跑在數據上的執行力EFS100
4、Workshop工作坊：執行力地圖EFM
5、執行力訓練營組織法與執行力關鍵路徑EFKP繪制工具
6、激勵方法與價值觀
五、6種執行力提升技巧訓練
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓
4、參與約束與激勵相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
7、執行力提升技巧訓練驗收標準：敬業細節
六、領導力與執行力
1、所謂權力，以及自由
2、領導系統模式
3、如何建立共識
4、五種權力
5、跨越戰略轉折點
要點回顧
問題答疑
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