曹際鵬,曹際鵬講師,曹際鵬聯(lián)系方式,曹際鵬培訓師-【中華講師網】
    戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
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    戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    戰(zhàn)略 商業(yè)模式 互聯(lián)網思維 領導力 執(zhí)行力 戰(zhàn)略營銷 稻盛和夫 萬科
    ¥120000 元/天
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    深圳清華大學研究院 客座教授
    北京大學信息學院管理咨詢委員會副主任、專業(yè)導師;
    國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所  特聘專家
    維新中國管理研究院   首席顧問 
    中國著名戰(zhàn)略利潤專家,創(chuàng)始著名咨詢公司10年,原錫恩咨詢集團總裁;
    致力于企業(yè)競爭力提升、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項目咨詢;
    萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長;波司登戰(zhàn)略運營項目執(zhí)行組長;中國動漫第一股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目組長;華商報業(yè)集團戰(zhàn)略項目組長;優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問
    曾為TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務。
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    [曹際鵬]戰(zhàn)略盈利模式
    一、向戰(zhàn)略要盈利——戰(zhàn)略五段論趨勢決定目標,目標決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定領導,領導決定團隊,團隊決定業(yè)績!二、錢從哪里來?——讀懂利潤的真相,財富驅動的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?l 錢在分化l 錢在核聚l 錢在轉移l 錢在轉變l 錢在互聯(lián)三、錢往哪里去?商業(yè)模式視角下的藍海——利潤重構定律l 乘數效應背后是乘數整合l 乘數整合背后是乘數資源l 乘數資源背后是乘數價值l 乘數價值背后是乘數重構四、模式重構
    2015-06-05
    [曹際鵬]地產專場:新經濟下轉型時代的戰(zhàn)略選擇,萬科標桿學習
    戰(zhàn)略性持續(xù)增長真的很難嗎? ——2004年始,曹際鵬擔任萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項目組執(zhí)行組長。項目過程中,王石當面質疑:萬科過去20年做了90多個億,你現(xiàn)在十年要我們做千億?截止2010年,提前4年完成千億目標。 而今天萬科提出“萬億萬科計劃”,什么是戰(zhàn)略的力量? 一、新經濟下無中生有的財富新邏輯 小米四年400億估值背后的新經濟增長邏輯與戰(zhàn)略思維 二、新經濟超速進化的七個趨勢——重新理解萬科與萬達的
    2017-10-13
    [曹際鵬]《戰(zhàn)略營銷3.0》
    《戰(zhàn)略營銷3.0》 用腦子打仗,用利潤說話 1、重回客戶價值:消費者價值決定價格 價格跟產品本身的價值沒有關系,消費者覺得有價值,那么價格就上升了。你把產品從美國搬到中國,價格變了,不是產品變了,而是客戶變了。所以經營中心應該放到客戶身上。 ◆站在市場的現(xiàn)實,思考客戶真正關注什么? ◆站在市場的未來,思考消費者價值會如何變化? ◆從“可口可樂”這家百年老店尋找市場現(xiàn)實的案例 1945年二戰(zhàn)結束,
    2017-10-13
    [曹際鵬]稻盛和夫經營哲學內訓
    第一部分:西方制度,東方文化;管理者“霸道”到“王道”的修煉 一、沒有投機取巧的成功,只有付出不亞于任何人的努力:1、只有全力投入工作就會產生創(chuàng)意;2、做事業(yè)就跟修行一樣,將心思集中到一點,抑制雜念,磨練心志和品格; 二、要謙虛,不要驕傲——真正的成功者,盡管胸懷火一般的熱情,有斗志、有斗魂,但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。 三、要每天反省——所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園;抑制邪惡,讓善良
    2017-10-13
    [曹際鵬]贏在執(zhí)行
    執(zhí)行難的現(xiàn)象與對策 現(xiàn) 象1: 為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”,各做各事 對 策1:——如何通過“制度執(zhí)行力” 來解決這對基本矛盾? 現(xiàn) 象2:為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流 對 策2:——如何貫徹“認真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念? 現(xiàn) 象3:為什么下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力,理由一大堆,都是事后“諸葛” 對 策3:——如何開發(fā)“結果第一,理由第二
    2017-10-13
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