一、向戰略要盈利——戰略五段論趨勢決定目標，目標決定戰略，戰略決定領導，領導決定團隊，團隊決定業績！二、錢從哪里來？——讀懂利潤的真相，財富驅動的背后邏輯正在發生什么變化？l 錢在分化l 錢在核聚l
戰略性持續增長真的很難嗎？ ——2004年始，曹際鵬擔任萬科十年戰略規劃項目組執行組長。項目過程中，王石當面質疑：萬科過去20年做了90多個億，你現在十年要我們做千億？截止2010年，提前4年完成千
《戰略營銷3.0》 用腦子打仗，用利潤說話 1、重回客戶價值：消費者價值決定價格 價格跟產品本身的價值沒有關系，消費者覺得有價值，那么價格就上升了。你把產品從美國搬到中國，價格變了，不是產品變了，而
第一部分：西方制度，東方文化；管理者“霸道”到“王道”的修煉 一、沒有投機取巧的成功，只有付出不亞于任何人的努力：1、只有全力投入工作就會產生創意；2、做事業就跟修行一樣，將心思集中到一點，抑制雜念
執行難的現象與對策 現 象1： 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”，各做各事 對 策1：——如何通過“制度執行力” 來解決這對基本矛盾？ 現 象2：為什么看起來是必勝無疑的決定，
一、新經濟下無中生有的戰略思維 1、小米創業與高成長路徑案例講解 2、四年400億估值背后的新經濟增長邏輯與戰略思維 二、新經濟超速進化的七個趨勢——重新理解萬科與萬達的戰略選擇 1、不可逆性市場重
《豐田利潤模式》課題背景 ?原材料價格上漲、勞動力成本上升、市場競爭加劇、企業經營環境惡化、利潤率越來越低！企業的“冬天”來臨，未來的出路在哪？ ?世界利潤最高的汽車公司、全世界生產
◆為什么執行難——執行難的問題根源在那里？ ◆執行道路上的障礙——經理人常犯的七大執行錯誤 ◆高層執行戰略——狼性領導原則 ◆執行是戰勝對手的學問：世界優秀公司的七大執行綱領 ◆讓戰略與文化落地的戰
您的團隊管理中，對于以下的現象有幾點是相似的？——1、 執行力課程聽了不少，執行力相較過去是有提高，但積極主動、自動自發的干勁還是不夠？2、 企業快速發展，提拔上來的員工，自己做業務沒問題，就是領導不
企業之惑：戰略清晰了就一定賺錢嗎？產品好就一定盈利嗎？團隊努力就一定獲勝嗎？結論：方向替代不了路徑，路徑不可沒有利基，執行不可不腳踏實地，商業模式的持續盈利是企業生存之根利潤重構定律：l 乘數效應背后
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