李彥池,李彥池講師,李彥池聯(lián)系方式,李彥池培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
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    李彥池:《行者致勝 高效執(zhí)行 ----新時(shí)代職場(chǎng)執(zhí)行力與綜合能力提升》
    2025-05-12 1296
    對(duì)象
    骨干員工
    目的
    激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,主動(dòng)積極的高效執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)。
    內(nèi)容

    課程背景:

    執(zhí)行是永恒的話(huà)題,企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。

    執(zhí)行力的重要性顯而易見(jiàn)。員工能否從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行,缺的不僅僅是技能和方法,更需要的是員工能從認(rèn)知,從思維上完全認(rèn)同和接受,這就需要從認(rèn)知模式,心態(tài),方法,能力,價(jià)值觀到行為到結(jié)果進(jìn)行全新的塑造。

    課程收益:

    l  激發(fā)執(zhí)行到位的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,構(gòu)建學(xué)員執(zhí)行力;

    l  構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng),促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。

    l  提高自我管理能力,更好的創(chuàng)造價(jià)值;

    l  提高自我履職能力,把目標(biāo)變成結(jié)果。

    l  提高溝通協(xié)作能力,提升執(zhí)行到位的綜合能力。

    課程對(duì)象:核心骨干

    課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)

    授課方式:

    課程大綱:

    第一講:高效執(zhí)行力的定義

    A.    為什么:高效執(zhí)行力對(duì)自身的工作重要性;

    B.    是什么:高效執(zhí)行力的定義;

    C.    怎么做:高效執(zhí)行到位的修煉模型;

    第二講:高效執(zhí)行力的塑造

    A執(zhí)行前:清晰到位

    清晰到位=目標(biāo)清晰+策略清晰+規(guī)劃清晰

    為什么:清晰目標(biāo)的重要性;

    是什么:清晰目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn);

    怎么做:清晰目標(biāo)的SMART原則

    目標(biāo)管理工具演練:SMART目標(biāo)管理法

    目標(biāo)管理工具演練:SWOT分析法

    目標(biāo)管理工具演練:思維六個(gè)層級(jí)

    目標(biāo)管理工具演練:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

    B執(zhí)行中:執(zhí)行到位

    為什么:執(zhí)行到位的重要性;

    是什么:執(zhí)行到位的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn);

    怎么做:執(zhí)行到位的核心能力?

    關(guān)鍵能力1:專(zhuān)業(yè)力

    專(zhuān)業(yè)服務(wù)超出客戶(hù)(內(nèi)部客戶(hù))期望的能力

    第一步:崗位能力分析矩陣

    第二步:個(gè)人能力四象限分析

    第三步:個(gè)人履職能力規(guī)劃

    關(guān)鍵能力2:效能力

    案例:繁忙的客戶(hù)經(jīng)理

    效能工具運(yùn)用:要事第一三步法

    效能工具運(yùn)用:?jiǎn)栴}的分析與解決

    分析模型:PCTS問(wèn)題分析模型

    關(guān)鍵能力3:協(xié)作力

    A 雙贏思維是前提

    B 情感賬戶(hù)是原則

    C 情商同理是行動(dòng)

    打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通

    一、  與上級(jí)溝通協(xié)作之傾聽(tīng)

    團(tuán)隊(duì)互動(dòng):如何清晰領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)—SMART原則在工作中運(yùn)用

    二、與上級(jí)溝通協(xié)作之會(huì)說(shuō)—6W2H模型

    溝通工具:匯報(bào)準(zhǔn)備七步法演練

    溝通工具:結(jié)構(gòu)化清晰表達(dá)演練

    三、與上級(jí)溝通協(xié)作之會(huì)做

    溝通案例:公司的小周

    贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通

    一、平行溝通協(xié)作之傾聽(tīng)

    工具:平行協(xié)作WWH工具演練

    二、平行溝通協(xié)作之會(huì)說(shuō)

    互動(dòng):平行溝通的六個(gè)步驟

    案例:不配合的部門(mén)老張

    三、平興溝通協(xié)作之會(huì)做

    互動(dòng):平行溝通協(xié)作的三個(gè)關(guān)鍵;

    C 執(zhí)行后:復(fù)盤(pán)到位

    為什么:復(fù)盤(pán)到位的重要性;

    是什么:復(fù)盤(pán)到位的定義;

    怎么做:復(fù)盤(pán)到位的工具;

    團(tuán)隊(duì)互動(dòng):復(fù)盤(pán)四步法

    第三講:高效執(zhí)行力的落地

    思維引發(fā)行為;行為漸成習(xí)慣;習(xí)慣塑造品格;品格決定命運(yùn)。

    執(zhí)行到位是職業(yè)人最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

    第一步:重塑認(rèn)知模式

    第二步:更新自我能力

    第三步:打造執(zhí)行系統(tǒng)

    總結(jié):實(shí)踐、運(yùn)用。


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