課程背景：

執行是永恒的話題，企業的目標、規劃、策略、方法最終都是需要執行到位。

執行力的重要性顯而易見。員工能否從被動執行轉變為主動執行，缺的不僅僅是技能和方法，更需要的是員工能從認知，從思維上完全認同和接受，這就需要從認知模式，心態，方法，能力，價值觀到行為到結果進行全新的塑造。

課程收益：

l  激發執行到位的內在驅動力，構建學員執行力；

l  構建高效執行系統，促成團隊目標達成。

l  提高自我管理能力，更好的創造價值；

l  提高自我履職能力，把目標變成結果。

l  提高溝通協作能力，提升執行到位的綜合能力。

課程對象：核心骨干

課程時長：6小時

授課方式：

課程大綱：

第一講：高效執行力的定義

A.    為什么：高效執行力對自身的工作重要性；

B.    是什么：高效執行力的定義；

C.    怎么做：高效執行到位的修煉模型；

第二講：高效執行力的塑造

A執行前：清晰到位

清晰到位=目標清晰+策略清晰+規劃清晰

為什么：清晰目標的重要性；

是什么：清晰目標的三個標準；

怎么做：清晰目標的SMART原則

目標管理工具演練：SMART目標管理法

目標管理工具演練：SWOT分析法

目標管理工具演練：思維六個層級

目標管理工具演練：團隊共創法

B執行中：執行到位

為什么：執行到位的重要性；

是什么：執行到位的關鍵標準；

怎么做：執行到位的核心能力？

關鍵能力1：專業力

專業服務超出客戶（內部客戶）期望的能力

第一步：崗位能力分析矩陣

第二步：個人能力四象限分析

第三步：個人履職能力規劃

關鍵能力2：效能力

案例:繁忙的客戶經理

效能工具運用：要事第一三步法

效能工具運用：問題的分析與解決

分析模型：PCTS問題分析模型

關鍵能力3：協作力

A 雙贏思維是前提

B 情感賬戶是原則

C 情商同理是行動

打通向上的階梯——如何與上級溝通

一、  與上級溝通協作之傾聽

團隊互動：如何清晰領導的任務—SMART原則在工作中運用

二、與上級溝通協作之會說—6W2H模型

溝通工具：匯報準備七步法演練

溝通工具：結構化清晰表達演練

三、與上級溝通協作之會做

溝通案例：公司的小周

贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

一、平行溝通協作之傾聽

工具：平行協作WWH工具演練

二、平行溝通協作之會說

互動：平行溝通的六個步驟

案例：不配合的部門老張

三、平興溝通協作之會做

互動：平行溝通協作的三個關鍵；

C 執行后：復盤到位

為什么：復盤到位的重要性；

是什么：復盤到位的定義；

怎么做：復盤到位的工具；

團隊互動：復盤四步法

第三講：高效執行力的落地

思維引發行為；行為漸成習慣；習慣塑造品格；品格決定命運。

執行到位是職業人最基本的職業素養。

第一步：重塑認知模式

第二步：更新自我能力

第三步：打造執行系統

總結：實踐、運用。