課程目標(biāo)            

學(xué)會目標(biāo)管理，高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行；

清晰目標(biāo)策略，清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。

掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。

掌握高效工作的工具，整合資源助力績效目標(biāo)的達(dá)成。

掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；

課程對象            

骨干員工

授課方式            

講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

課程大綱            

第一節(jié)：目標(biāo)管理的定義

一、為什么？目標(biāo)管理的重要性；

以終為始是所有執(zhí)行的核心原則

團隊討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場景

二、是什么？目標(biāo)管理的定義

三、怎么做？目標(biāo)管理的模型

工作中目標(biāo)管理的痛點是？（團隊討論）

1.    團隊績效任務(wù)不清晰？

2.    團隊績效任務(wù)不認(rèn)同？

3.    團隊績效任務(wù)沒信心？

工作中目標(biāo)管理到位的管理模型是:

第一步：正確的制定目標(biāo)

第二步：正確的制定規(guī)劃

第三步：高效的溝通執(zhí)行

第四步：正確的復(fù)盤踐行

第二節(jié)：以終為始  高效工作

一、正確的目標(biāo)制定

第一步：清晰目標(biāo)

第二步：制定目標(biāo)

工具：行動目標(biāo)的SMART原則

工具：全局思維的SWOT  原則

第三步：工作運用

團隊互動：圍繞工作目標(biāo)進行工具演練（企業(yè)實際的工作目標(biāo)）

二、 正確的目標(biāo)規(guī)劃

第一：計劃的定義

第二：高效工作計劃的制定

規(guī)劃工具一:團隊共創(chuàng)法：目標(biāo)與計劃管理工具

第一步：清晰的目標(biāo)

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的輸出

第四步：具體可執(zhí)行的策略

工具演練：圍繞企業(yè)具體的工作目標(biāo)，輸出可執(zhí)行的策略。

規(guī)劃工具二：工作節(jié)點法

案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃

規(guī)劃工具三：要事第一法：個人時間效能工具

案例：忙碌的客戶經(jīng)理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的經(jīng)理

規(guī)劃工具四：問題的分析與決策

案例：PCTS工具運用

規(guī)劃工具五：要點式規(guī)劃-打算

三、 高效的溝通執(zhí)行

6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作

同理心與同事的高效協(xié)作

同理心與客戶的溝通協(xié)作

四、 正確的復(fù)盤踐行

復(fù)盤管理四步法；

第三節(jié)：課程總結(jié)

目標(biāo)并非命運，而是方向。

目標(biāo)并非命令，而是承諾。

目標(biāo)并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。