一、公司組織，只是經濟發展史上階段性形態

天業時代→農業時代→工業時代→智業時代→彗業時代

二、公司形態，正隨著技術革命加速演變

三、新企業組織要素：成員、團隊、平臺

模塊一：員工新特質：創客型

一、傳統企業中的分層和分工

二、“執行型員工”的背景和現實

三、市場變化：領導與管理發生轉換

四、過渡期：人與事的動態安排

五、特別判斷-重要人才和關鍵人才

六、新機制：為創客型員工打造

七、新身份：“合伙人”

八、新激勵：時間單位計劃TUP

九、新互動：多元化員工舞臺

十、新共識-艱難過程和漏斗效應

（一）共知-讓大家都知道-哪些形式

（二）共識-如何知道變為認同？

（三）共情-激發源自內心的相信

1. 利益共同體

2. 事業共同體

3. 命運共同體

模塊二：團隊新模式：細胞體

一、把大企業做小：經營單元變革

二、傳統組織的設計依據：人管人的效率和瓶頸

三、為團隊找到最佳模型：管理的關鍵議題

（一）華為：一線“鐵三角”

（二）海爾：生態“小微”

（三）韓都衣舍：小組制

（四）華匯：內部“虛擬公司”

四、打造細胞體團隊（CPU）

1. 目標共識

2. 技能共進

3. 規則共守

4. 文化共生

5. 資源共享

五、細胞體團隊如何導入？

1. 定項目試點

2. 定業務邊界

3. 定權利義務

4. 制協同規則

5. 定評估評價

6. 定總結推廣

六、細胞體團隊“ 六化” 創建

1. 標準化

2. 標桿化

3. 機制化

4. 知識化

5. 自主化

6. 社會化

七、配套的在線平臺：能量星球

模塊三：組織新架構：平臺式

一、企業發展階段與組織變革

二、平臺化企業：標準組織模型

三、前臺定位與運營

四、中臺定位與運營

（一）中臺的不同側重：

1. 業務中臺

2. 數據中臺

五、后臺定位與運營

六、華為的實戰型前、中、后臺架構