模塊一：轉型規劃

數字化目標、數字化路徑、數字化規則、數字化方法、數字化資源

一、數字化目標：為企業帶來什么價值？

（一）營銷，生產，研發，服務

（二）降成本，提質量，增效率

（三）新業務，新產品，新模式

二、技術與市場變革下的非線性發展路徑

（一）戰略目標：重新定向

（二）戰術目標：改善提效

三、規劃：交互協作的百日闖關

調查研判→前瞻5年→規劃3年→備戰1年→交付培訓

（一）調查研判：群策群力下的理性選擇

立項計劃→外部調研→內部調研→決策調研→綜合研判→戰略判斷

（二）前瞻五年：四維研判

1. 核心技術和產品創新趨勢

2. 產業變革與生態模式

3. 政府治理與公共文化

4. 企業發展機遇與挑戰

（三）規劃三年：五項進化

1. 資源數據化

2. 工作在線化

3. 業務智能化

4. 組織平臺化

5. 產業生態化

（四）備戰一年：四項保障

組織保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、數字化路徑：點-線-面-體

數字化戰略規劃→數字化路線圖→設點組隊選型→項目化實施→評估與擴展→全面完成與復盤→數字化晉級

模塊二：四大創新：與進俱進才跑贏大市

數字產品、數字制造、數字營銷、數字服務

一、新產品：從“功能產品”到“智能產品”

1. 通訊工具：從功能到智能

2. 計算工具：從功能到智能

3. 數字產品：從功能到智能

4. 數字產品：產供和消費模式發生質變

5. 數字產品：市場與營銷模式創新

6. 數字產品：前景無限的新興市場

二、新制造：從“工廠制造”到“平臺制造”

1. 數字制造：分隔的產能單元如何整合？

2. 平臺制造”的兩種實現路徑

3. 數字制造：傳統制造業向上兼容，搭建平臺

4. 以需定產，用戶透過產品“消費”后臺產能

5. 數字制造：互聯網企業向下兼容，形成生態

6. 互聯網+：從網上訂單聯動網下打印

三、新零售：從“條塊營銷”到“營銷”

1. 數字營銷：新基礎設施讓“人”走上前臺

2. 數字營銷：“店”加快迭代，走向智能

3. 企業營銷：底層是客戶發現和價值分發

4. 新營銷的帳：尋找更新的解決方案

5. 數字貨幣改變世界

6. 資本市場的模式進化

四、新服務：從“專配服務”到“共享服務”

1. 數字服務：售前售后的隊伍和模式變革

2. 數字服務：以“人才”為核心的共享化

3. 數字服務：重要新門檻：”安全解決方案”