2021年1月6日，由場景實驗室、《哈佛商業評論》中文版聯合主辦的「甦·新商業盛典2021」在南京召開。場景實驗室創始人吳聲、《哈佛商業評論》中文版主編何剛、得到《每周商業評論》主理人吳伯凡、潤米咨詢
◆20多年項目管理及咨詢培訓經驗，10年企業實戰管理經驗，系統研究中國傳統企業轉型互聯網轉型及運營管理； ◆擔任大型國企（南京地鐵集團）基層班組管理創新項目-“細胞體團隊”首席專家，先后獲市、省、國家
◆20多年項目管理及咨詢培訓經驗，10年企業實戰管理經驗，系統研究中國傳統企業轉型互聯網轉型及運營管理； ◆擔任大型國企（南京地鐵集團）基層班組管理創新項目-“細胞體團隊”首席專家，先后獲市、省、國家
互聯網時代-團隊管理著名書籍《細胞體團隊》、《未來已來》作者。大型國企（南京地鐵集團）基層班組管理轉型創新項目-“細胞體團隊”首席專家，此項目先后獲市、省、國家級管理創新大獎，作為中央電視臺“贏在中國
卜安洵，大任咨詢首席咨詢師。他是一位歷任總裁、CEO、主任、院長的管理高手，一位低調、沉穩、深刻的研究專家。2014年4月13日，在人生學院——貨幣說沙龍中，他與我們分享三種不是錢，卻比錢更有價值
傳統企業轉型互聯網專家卜安洵授課：人類社會由農業、工業步入智業時代
在2015年3月11日由南京市企業互聯網轉型研究會舉辦的“創見會”活動上 ，研究會發起人卜安洵提出了在未來的商業模式中將出現一股“新公社化”運動。 新的公社化運動有著不同的邏輯，首先大家基于真實的一致
新的公社化運動有著不同的邏輯，首先大家基于真實的一致的需求而結社；第二是解決大家一致的需求的產品和服務必須是科學有效的，有真實的效用；第三是整個公社的運作是透明的，程序規范公開；第四是產品共享，因為在
互聯網時代全面到來，具體表現在新生產力的“三化”——數據化、在線化和智能化，從而導致新的生產關系的“三去”——去中心、去中立、去中介。
浙公網安備 33010802003509號
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