許容,許容講師,許容聯系方式,許容培訓師-【中華講師網】
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    [許容]如何建設高績效的管理團隊 
    課程背景 "在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關" -------杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。 作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱? 你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心? 你在提高團隊績效方
    2016-06-18
    [許容]絕對成交 
    課程背景 幫助學員培養銷售意識、樹立銷售觀念、改善銷售行為、增強銷售能力、提升銷售業績。 認知工業品客戶采購與銷售的基本流程以及銷售人員應具備的職業化素養。 通曉大客戶開發的策略與方法,能恰當運用大客戶銷售的思維與銷售決策的工具。 掌握擬定客戶解決方案的關鍵法則與商務演示的實用技巧。 掌握以信任為中心的人際關系溝通法則和以價值為核心的共贏談判策略與技巧,以及結合包裝技巧作用于企業銷售中。 課程時
    2016-06-18
    [許容]互聯網下的HRBP如何做好與轉型?
    課程大綱 一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考:HR面臨最大的挑戰是什么? 2、明確企業對業務合作伙伴的要求和期望 3、定位業務合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官) 二、合格的HRBP如何發揮價值和作用 1、尋找業務合作伙伴的價值區 2、建立業務合作伙伴的核心能力 3、案例:戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型 4、案例:HRBP的三基柱模型 三、
    2016-06-18
    [許容]4D 卓越團隊領導力 
    課程背景 "4D 卓越領導力與團隊建設"項目是由美國航空航天局(NASA)歷經 7 年,以 NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象,通過對 500 個團隊的培訓和長期跟蹤,創造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D 團隊領導力》體系目前是世界上領先的團隊提升體系。 課程時長 12H 課程大綱 第一天 ? 探索個人領導力 n 領導的挑戰與反思 體驗活動:領導力暗喻探測器 n 4D團隊領
    2016-06-18
    [許容]企業全盤管理運營標準版權課程 
    我們有大型企業核心決策策劃的經驗總結,歷時十五年的精心研發核心原理,致力打造類似“九型人格”、“六頂帽思維”全套版權品牌課程;“九型人格”來自二千五百年前一張圖的演繹,我們課程來自有七千年歷史的“銀河系結構圖”的演繹,將大型企業全盤管理運營作為標桿,以簡潔的構圖演繹,使學員在短時間內深刻理解“生產、經濟、管理”的本質聯系,直接推演轉化為簡易的管理實用方法。 【課程背景】 企業管理是一項復雜的事情
    2016-06-18
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