引言：領導安排你參與面試，你有過這些顧慮或疑問嗎？

一、面試概述

1.面試的概念

2.提升認識，重視面試

（1）從公司層面：宣傳基礎上的招聘活動

（2）從面試官層面：展現專業素質、傳遞企業文化的載體

（3）從應聘者層面：職業發展中的轉折點

二、準備工作：不打無準備之仗

1.基礎準備

（1）面試時間：時點，等待時長，持續時長，等待結果區間

（2）地點：便利性、標示明確、封閉性

（3）考官：三三制；合理搭配；必要的培訓；主考官的確定

（4）流程：時間、地點、次序；針對內、外部人員的流程設定

（5）物品：白紙、筆、流程表（圖）、面試人員名單、簡歷、評分表、屏蔽儀、錄像機等

2.技術準備

（1）明確選拔標準：勝任能力素質模型的建立及應用；崗位說明書的應用；必要的訪談（上、中、下）

崗位說明書，素質模型

（2）彈性篩選簡歷：明確鋼性指標、彈性指標；學習、培訓經歷的真實性審查；工作經歷的真實性審查（連貫性、邏輯性）；素質能力的真實性審查。篩選原則：學歷不代表能力，經歷不代表經驗

（3）精準設計問題：面試的分類；面試問題的分類；具體面試問題的設計、評分標準的設計、計分表格的設計。

三、面試開展：按部就班、循序漸進

1.準備工作：面試分工，評分標準的把控

2.破冰：自我介紹，面試介紹（總時長，記錄，打斷）

3.提問：已有問題的排序；STAR提問法；追問、反問、確認

4.結束：公司介紹，面試結果時間，感謝

四、面試技巧及注意事項

1.面試中可能出現的偏差：定勢效應、暈輪（光環）效應、首因效應、近因效應、區分度效應（過嚴、過寬或趨中）、對比效應

2.面試官應注意的關鍵點：禮儀，守時，對落選者的溝通；作好筆記