引言：領導安排你參與面試，你有過這些顧慮或疑問嗎？一、面試概述1.面試的概念2.提升認識，重視面試（1）從公司層面：宣傳基礎上的招聘活動（2）從面試官層面：展現(xiàn)專業(yè)素質、傳遞企業(yè)文化的載體（3）從應聘
（一）現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知5、部門經(jīng)理與人力資源部
（一）理解部屬培育1、人才培養(yǎng)的三大體系2、部屬培育的四大意義3、部屬培育的六大誤區(qū)（二）構建基于崗位勝任力的部屬培育體系1、正確描述崗位職責2、崗位的勝任力的辨析3、崗位專業(yè)知識、崗位技能、核心能力
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