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（一）理解部屬培育1、人才培養的三大體系2、部屬培育的四大意義3、部屬培育的六大誤區（二）構建基于崗位勝任力的部屬培育體系1、正確描述崗位職責2、崗位的勝任力的辨析3、崗位專業知識、崗位技能、核心能力
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