一、 如何掌握學習好本課程的方法

1.  提供你本課程的關鍵知識

2.  讓你從內容中知其所以然

3.  引導你設想如何將學習變成運用

4.  運用研討從實踐中獲得成長

二、如何擴展與運用招聘渠道

1. 現狀人力市場特性

2. 人力市場與人力渠道的未來演變

3. 各渠道對企業的影響

4. 如何選擇并經營良性渠道？

5. 何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻?應當如何操作?

6. 如何避免人力市場毒藥？

三、招聘行政技術

1. 如何使用文意應用于招聘訊息？

2. 要取嚴擇寬還是取寬擇嚴?

3. 如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>？

4.  SOP化的招聘步驟？

5.  <差異化>在人力市場經營的應用？

6. 如何運用招聘績效管制表？

 四、招聘程序設計

1. 什么是招聘單位與用人單位的最佳分工方式?

2. 招聘進程表的規劃與應用？

3. 與用人單位的<程序效率責任>與<面談范圍責任>如何切分?

4. 如何提升招聘時效?

5. 什么是面談前招聘七步驟? 該如何有效操作?

五、面談官面談技術               

1. 如何應用<五特征辨識法>進行裸眼辨別畢業證？

2. 開始面談與結束面談的定義？

3. 如何布置面談環境？

 4. 從何處開始談起？

5. 針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題？

6. 面談互動四法、探索四法、確認四法的應用

7. 如何應用問題導入法、結論導出法進行面談？

8. 如何進行薪資談判？

9. 如何運用面談避免未來就業不安定？

六、面談評鑒與結束處理

1. 如何抓住應聘者特征、特質進行面談評鑒紀錄？

2. 面談評鑒該如何寫?

3. 如何進行征信調查?

4. 如何進行交叉驗證?

5. 如何確保受錄者報到？

6. 什么是面談看到最后？

七、本碩院校招聘技術

1.如何提高本碩生報到率達到95%？

2.如何運用招聘技巧提高本碩生報到后的留任率?

3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)

4.就業協議的內容設計與處理程序

5.常見的本碩生應聘托辭?如何破解?

落地演練:

1.面談技術應用演練

2.薪資談判演練

3.畢業證假證辨識

 交流時間:

任何有關面談管理的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案。