一、 如何掌握學習好本課程的方法
1. 提供你本課程的關鍵知識
2. 讓你從內容中知其所以然
3. 引導你設想如何將學習變成運用
4. 運用研討從實踐中獲得成長
二、如何擴展與運用招聘渠道
1. 現狀人力市場特性
2. 人力市場與人力渠道的未來演變
3. 各渠道對企業的影響
4. 如何選擇并經營良性渠道？
5. 何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻?應當如何操作?
6. 如何避免人力市場毒藥？
三、招聘行政技術
1. 如何使用文意應用于招聘訊息？
2. 要取嚴擇寬還是取寬擇嚴?
3. 如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>？
4. SOP化的招聘步驟？
5. <差異化>在人力市場經營的應用？
6. 如何運用招聘績效管制表？
四、招聘程序設計
1. 什么是招聘單位與用人單位的最佳分工方式?
2. 招聘進程表的規劃與應用？
3. 與用人單位的<程序效率責任>與<面談范圍責任>如何切分?
4. 如何提升招聘時效?
5. 什么是面談前招聘七步驟? 該如何有效操作?
五、面談官面談技術
1. 如何應用<五特征辨識法>進行裸眼辨別畢業證？
2. 開始面談與結束面談的定義？
3. 如何布置面談環境？
4. 從何處開始談起？
5. 針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題？
6. 面談互動四法、探索四法、確認四法的應用
7. 如何應用問題導入法、結論導出法進行面談？
8. 如何進行薪資談判？
9. 如何運用面談避免未來就業不安定？
六、面談評鑒與結束處理
1. 如何抓住應聘者特征、特質進行面談評鑒紀錄？
2. 面談評鑒該如何寫?
3. 如何進行征信調查?
4. 如何進行交叉驗證?
5. 如何確保受錄者報到？
6. 什么是面談看到最后？
七、本碩院校招聘技術
1.如何提高本碩生報到率達到95%？
2.如何運用招聘技巧提高本碩生報到后的留任率?
3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)
4.就業協議的內容設計與處理程序
5.常見的本碩生應聘托辭?如何破解?
落地演練:
1.面談技術應用演練
2.薪資談判演練
3.畢業證假證辨識
交流時間:
任何有關面談管理的困難，都可提問。講師會當場給予解決方案。
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