一、如何掌握學習好本課程的方法
1. 提供你本課程的關鍵知識
2. 讓你從內容中知其所以然
3. 引導你設想如何將學習變成運用
4. 運用研討從實踐中獲得成長
二、團隊的力量
1.團隊的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激發意愿?
4.如何統一方向?
5.如何產出合作?
三、團隊成功之路
1.我們是團伙還是團隊?
2.團隊成功是有路徑的
3.如何增值團隊向量與消長管理
4.成功團隊的歷史見證
5.團隊成功因素分析
四、團隊成功步驟分解
1.團隊合作8大要務
2.團隊成功的基本元素一:激發個人欲望
3. 團隊成功的基本元素二:引導團隊向度
4.提升團隊先提升個人
5.個人成功的公式？
五、激勵管理
1.馬斯洛理論與應用方法
2. 動機理論與激勵的應用
3. 部屬的需求研究與滿足方案的設計
4. 激勵進程模式
5. 激勵資源的應用
6. 激勵手法五步驟與相對方法(FARMS)
7. 職場五期用才法
8. 避免激勵手法的誤區
六、孕育團隊能量8步驟
1.孕育<認同組織認同主管>方法
2.孕育<共同愿望目標一致>方法
3.孕育<權責分工清楚明確>方法
4.孕育<彼此接納互信互賴>方法
5.孕育<容于團隊榮譽>方法
6.孕育<共為一體>方法
7.孕育<群力合作>方法
8.孕育<共享成果>方法
七、團隊孕育過程中問題處理
1.部屬的迷失
2.問題部屬的處理四步驟
3.主管帶領方式的迷失
4.打成一片對嗎?
5.主管成為搖旗吶喊的代表
6.母雞帶小雞的領導模式
7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案
個案演練與討論:
1.走向伸展臺的領導
2.聚餐平臺的設計
樣本學習:
1.天津雅迪成功要素
2.定穎電子人資團隊的塑造
3.競爭帶動團隊向量
交流時間:
任何有關團隊帶領或管理領導統御的困難，都可提問。講師會當場給與解決方案
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