一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄往往以集體的 形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質。下面我們就分享團隊管理的三板斧： 第一板斧：指向——價值觀管理
課程介紹： 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前企業發展必修課程。 執行力與領導力是相互相成的，
因為昨天的優秀，我們擁有今天；為了明天的卓越，我們今天開始踏上征途?！?伴隨著一批又一批的新員工加入到我們團隊的時候，我們總是期望這些新鮮的血液會帶給我們團隊新的活力，我們寄予他們很高的期望，也希望
課程背景： 疫情改變了世界，也改變了保險行業。世界進入不確定的多變的VUCA時代，商業生態演化清晰分為疫情前和疫情后。復雜形勢下的保險隊伍，迫切需要一整套能夠重塑增員意愿，增強從業信心，利于增員溝通
任務介紹 課程由加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）的培訓專家們，在上世紀八十年代開發。在培訓領域成功地走過二十多年道路，并在專家們不斷的修改、補充之下日趨完善，成為企業界在管理培訓中倍受歡迎的
（一）、團隊共振 這是一套通過大量教練式體驗及訓練方式， 令受訓者深刻理解： “目標一致”、 “溝通協調” “信任合作”、 “承諾執行”、 “危機意識”、 “感召共贏” 的團隊六大關鍵理念， 從而完
課程背景： 互聯網時代，保險增員也迎來了新的挑戰和機遇。 ——有的伙伴還在為月增1人而苦惱，有的伙伴已經可以月增10人； ——有的伙伴還陷在人才的低質量惡性循環中，有的伙伴已經實現高質量良性循環；
一、培訓背景：團隊為什么一定要做好內訓師隊伍建設？ 團隊發展壯大、人才梯隊建設，都離不開有效的培訓、學習；“團隊最大的浪費，是 內部專家實戰經驗的浪費”。 人人為師，每一位經驗豐富的骨干員工、帶隊干
團隊成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決團隊執行問題，就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前團隊發展必修課程。 執行力與領導力是相互相成的，團隊執行力取
構建文化是團隊走出生存泥潭的良藥處方 l 您的團隊是否懶散、推卸責任、沒有激情？ 2 您的團隊是否勾心斗角、內耗過大？ 3 您的團隊是否有高效的執行力、學習力與凝聚力？ 4 您的團隊對您的忠誠度與
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