團隊成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決團隊執行問題，就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前團隊發展必修課程。

執行力與領導力是相互相成的，團隊執行力取決團隊主管的領導力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。

課程大綱：

第一章：執行力危機意識——你在為誰工作？

1、思考：何謂職業？何謂事業？工作的特點？工作的價值?

2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作？

3、保險行業高效執行的前提是什么？

第二章：什么要高效能執行力？

1、經典案例研討、剖析、提煉出執行力背后的真正癥結；

2、如何完成公司下達的任務指標的執行過程；

3、執行中你的思維方式決定了你的結果

第三章對自己目標如何100%負責任

1、沒有目標，哪來的奔頭？有效制訂工作目標的方法，有效制訂目標的工具；

2、團隊如何合理分工，工作遇到瓶頸或困難我們如何調整團隊的戰略目標

3、思路決定出路（流程、細節）如何接受團隊任務并執行，找到解決任務的方法完成目標。

第四章：結果導向思維：創造真正的執行與管理

1、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

2、團隊執行中的四大假象，錯誤的認為自己做好任務指標

3、任務的鎖定是完成目標的前提

4、領導只為結果買單、組員為結果而戰

5、目標結果的三要素

第五章：效率做事管理好時間才能管理好事情

1、為什么人們總說“很忙”？

2、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪

3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4、領導者的有效時間如何分配，最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

第六章：三個核心流程是領導不或缺的工作育人先育魂

1、人員流程：用對的人

2、戰略流程：做對的事

3、運營流程：把事做對

第七章領導力戰略目標執行：如何有效落地？

1、戰略執行失敗四大原因；

2、運用平衡計卡有效執行績效目標；

3、戰略執行的五個基本步驟；

建立戰略執行保障體系。

重要結論：

沒有執行力，目標、計劃都是紙上談兵！

執行力決定企業能否做強做大！

執行不需要任何借口！門往哪開，人往哪走！

千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

誰是最大的受益者，誰就承擔最大的責任！