課程介紹：

企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

執行力與領導力是相互相成的，團隊執行力取決團隊主管的領導力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。

本課程旨在全方位打造管理團隊的執行力與管理者的領導力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的領導心態與領導技能。

構建結果文化是民營企業走出生存泥潭的良藥處方

缺乏責任管理體系的組織，80%的領導會累死！企業危機的癥結在于員工責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。

企業打造一支有責任心﹑凝聚力﹑執行力的團隊是企業戰無不勝的法寶。

高效執行力

1. 為什么員工聽話，企業卻執行不佳？

2. 為什么企業越來越大，老板卻越來越累？

3. 為什么看似雄心勃勃的計劃卻總是一敗涂地？

4. 為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？

5. 為什么會出現職業錯位，老板成了最勤奮的員工？

6. 為什同樣的資源、同樣的機會，卻得到不同的收益？

7. 為什么企業計劃不少，制度很多，執行卻總是差強人意？

8. 為什么員工做事總是做不到位？

9. 為什么企業陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

高效執行力課程幫助您擺脫執行不力的困境，建立執行思維和心智。

課程主講：

2 什么是執行力？

2 什么是高效能執行力？

2 執行力不佳的八個原因；

2 影響執行力的九大因素；

2 執行的起點；

2 執行的思維；

2 執行的原則；

2 執行語錄；

2 有執行力人的九大特點；

2 高效執行力的心智模式；

2 高效執行守則；

2 高效執行力訓練

重要結論：

沒有執行力，目標、計劃都是紙上談兵！

執行力決定企業能否做強做大！

執行不需要任何借口！

結果管理

1. 為什么員工整天忙忙碌碌，企業卻總是效益不佳？

2. 為什么員工工作很努力，效果卻總是不盡如人意？

3. 為什么員工的忠誠度越來越低，向心力越來越弱？

4. 為什么客戶在做購買決策時總是遲疑不決？

5. 為什么企業的發展總是不理想，甚至莫名其妙的承擔損失？

結果管理將為您撥云見日，幫助您找到問題的關鍵及解決路徑并協助您：

1. 揭開企業獲得生存、發展、持續的奧妙？

2. 解讀企業團隊核心能力的形成？

3. 獲得健康持續發展的動力和基因！

課程主講：

2 什么是結果？（結果觀點三個不等式；做好一個結果要具備三個要素）

2 為什么要做結果？（做結果對企業、個人的意義和價值是什么？）

2 人們為什么不做結果？（不懂；不愿；不會。）

2 如何做結果？（做結果的三種思維。）

2 結果管理 （結果管理的本質；結果管理的原則；結果管理的步驟。）

2 結果管理的2個工具。（日計劃日結果；周計劃周結果。）

重要結論：企業靠結果生存，員工靠結果獲得薪資和發展空間；

         員工不做結果，領導承擔后果！

責任管理

1. 為什么員工有好處就爭，有責任就推？

2. 為什么員工心態消極，遇到問題找借口？

3. 為什么領導在時一個樣，領導不在時又一個樣？

4. 為什么領導忙的焦頭爛額，員工閑的無所事事？

5. 為什么造成損失總是領導承擔后果，且接連不斷？

責任管理幫助您解套，幫助您責任歸位，讓責任始終在責任者身上。

讓管理者真正的明白：

2 什么是真正的負責任？

2 為什么要負責任？

2 如何判定誰應該負責任？

2 責任承諾的五化；

2 責任的兩大定律、兩種思維；

2 負責任人的三大標準；

2 責任管理的四大步驟；

2 衡量負責任的五個維度；

2 負責任的六個現實應用；

2 責任管理的法寶

重要結論：

千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

誰是最大的受益者，誰就承擔最大的責任！