構建文化是團隊走出生存泥潭的良藥處方
l 您的團隊是否懶散、推卸責任、沒有激情？
2 您的團隊是否勾心斗角、內耗過大？
3 您的團隊是否有高效的執行力、學習力與凝聚力？
4 您的團隊對您的忠誠度與感恩心又有多少？
5 如果您的團隊繼續如此，您將面臨怎樣的風險？
6 您是否還在苦苦尋找更好的“團隊問題”根治方案？
缺乏責任管理體系的組織，80%的領導會累死！企業危機的癥結在于員工責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。
企業打造一支有責任心﹑凝聚力﹑執行力的團隊是企業戰無不勝的法寶
課程特色：體驗式﹢研討式﹢互動式﹢沙盤演練
1、打破傳統說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式，顛覆以往的授課環境；
2、 改變常規的思維模式注重學員的參與性、互動性、體驗式、角色互換、故事、案例、項目穿插其中，環環相扣，引人入勝；
3、使學員在輕松的環境中全情投入，從中讓學員悟到并做到。
課程收益：
1、這種體驗有效提升企業參與者，職業素養，道德品質，真正的達到自我管理，知行合一培養員工對企業的忠誠與感恩之心；
2、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；
3、培養執行力文化，鼓勵“找方法檢查執行力”務實精神。
4、掌握“結果”導向，鎖定“目標”，把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式；
5、用深刻震撼的模擬演練，精心的設計的游戲活動，當場感悟、突破；
6、提升團隊整體素質，激發團隊潛能，增強團隊凝聚力、執行力、行動力、學習力，打造高績效團隊；
7、幫助員工找好定位，經常自檢，培養認真、負責、嚴謹、踏實的工作態度，在本職崗位上創造更新的成績；
8、改變為老板打工的心態，樹立為自己工作的正確意識！以老板的心態去工作；
9、讓員工對公司的管理心服、信服，能夠自動自發、更加敬業、務實；
讓員工正確對待領導的批評、教育，對領導、對老板、對公司從內心深處產生感恩
課程大綱：
第一部分：團隊組建我會什么、我能干什么、我干的怎么樣、我給企業帶來的是……
什么是團隊？如何建設高績效的團隊？我能夠為團隊的成功做些什么？
第二部分：團隊合作團隊合作是簡單的技巧方法問題嗎？在團隊中每個人應該具備什么心態？當我們合作出現問題的時候是否總是在找別人的毛病？ 魔鬼出在細節中、千里之堤，毀于蟻穴。
第三部分：團隊責任由于我們的不努力，導致團隊最后的失敗，誰來承擔責任？為什么我們總是當承諾做不到時去找理由、原因、借口？在過往的人生歷程中，我們真得明白責任的涵義嗎
第四部分：團隊危機為什么在團隊合作中會出現障礙？為什么我們制定了標準但無法有效執行？為什么我們不注意細節？為什么團隊各自為政第五部分：團隊目標團隊的成功在哪里？沒有辦法了、我們已經盡力了，要是換一個環境，我會……，通過競爭激發讓學員改善的欲望，建立沒有任何借口的責任意識，幫助學員確立積極的人生觀。
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